„În cazul unui lider care a avut suficient timp să conducă o echipă, să zicem cinci ani, ADN-ul lui ajunge să se suprapună în bună măsură cu cel al echipei. Cultural vorbind, liderul şi echipa seamănă. Şi deci când vorbim de reputaţia unui lider vorbim de reputaţia echipei. Astăzi trăim într-o lume în care competiţia pe talente e acerbă.

Tinerii talentaţi sau profesioniştii cu experienţă au de unde alege. Iar reputaţia unei echipe are o influenţă mare asupra alegerii lor. Or dacă nu reuşeşti să atragi oamenii potriviţi în echipă, riscul de nereuşită creşte mult”, spune Antreprenorul subliniază şi importanţa încrederii: „Neîncrederea duce în timp la dezangajarea oamenilor, a echipelor şi deci la proasta performanţă. Ori poate duce la apariţia altor lideri în organizaţie, în care echipele au încredere”.

El este de părere că cea mai importantă calitate a unui lider este să reuşească să îşi implice echipa în atingerea obiectivelor şi împreună să evolueze continuu. Mulţumirea de sine este, din punctul lui de vedere, o stare care poate dăuna unui lider, mai ales în contextul actual din România şi de la nivel european, când economia merge bine, iar multe întreprinderi şi echipe performează: „Se poate înfiripa ideea că tu şi echipa ta ştiţi bine ce faceţi şi că, implicit, buna performanţă se va repeta, va continua. E vorba de o stare de confort care se poate instala. Eu cred că suntem mai dispuşi să facem analize de tipul cauză-efect atunci când o dăm în bară decât atunci când ne merge bine”. Florin Talpeş a pus bazele producătorului celui mai exportat produs românesc după volum, care pro-te-jează datele digitale a peste jumătate de miliard de utilizatori din toată lumea.