În februarie anul trecut, Amazon le solicita angajaţilor să se întoarcă să lucreze fizic, de la birou, timp de trei zile pe săptămână, iar de atunci, chiar şi la noi am văzut că tot mai multe companii au adoptat această politică. Se vede şi în trafic – luni-miercuri pare că majoritatea suntem pe străzile Capitalei, în timp ce joi-vineri, aglomeraţia se mută pe DN1. Anunţul venise atunci cam simultan cu cel în care gigantul american spunea că va concedia 18.000 de angajaţi din cauza incertitudinii economice. Drept urmare, cine nu îşi dorea să se conformeze noilor reguli, era liber să plece.

Acum însă, în contextul în care vorbim tot mai mult despre o săptămână de lucru mai scurtă, în care au reînceput şcolile/grădiniţele, iar cei mai mulţi dintre părinţi şi-au cam adaptat programul de muncă în funcţie de orarul copiilor, Amazon vine cu un nou anunţ bombă, ce pare că va redefini din nou piaţa muncii globală: întoacere full time la birou, timp de cinci zile pe săptămână.

Anunţul lui Andy Jassy, CEO-ul Amazon, a venit luni, 16 septembrie (înainte de predarea revistei), după 15 luni de muncă hibridă în care angajaţii trebuia să fie prezenţi la birou de trei ori pe săptămână. În scrisoarea sa pentru angajaţi, Jassy a declarat că experienţa Amazon cu munca hibridă a „întărit convingerea noastră cu privire la beneficiile” muncii faţă în faţă.

Noul anunţ poate fi intepretat cu siguranţă ca fiind un semnal că angajatorii îşi recapătă puterea, chiar dacă acest lucru nu le aduce întotdeauna beneficii.

În era pandemiei, piaţa muncii a favorizat angajaţii de birou. Ei au fost atraşi de fenomene precum „Marea Demisie” sau de „Quiet Quitting”, schimbând locurile de muncă pentru a obţine mai mulţi bani şi beneficii, în timp ce mulţi angajatori s-au confruntat cu dificultăţi în a ocupa posturile vacante. Unii dintre angajaţi, în special cei din IT, au reuşit chiar să îşi ia un al doilea sau al treilea job, în condiţiile în care lucrau de acasă. De teamă să nu piardă talente de top, companiile au menţinut opţiuni flexibile de lucru pentru a câştiga candidaţi şi a reţine angajaţi – cum ar fi, de pildă, chiar şi posibilitatea de a lucra dintr-o vacanţă perpetuă, colindând lumea în timp ce îşi realizau sarcinile de serviciu. Jassy de la Amazon a declarat că decizia are ca scop, în parte, stimularea inovaţiei şi a culturii companiei. „Înainte de pandemie, nu era un dat că oamenii puteau lucra de la distanţă două zile pe săptămână, iar acest lucru va rămâne valabil şi în viitor — aşteptarea noastră este ca oamenii să fie la birou, cu excepţia circumstanţelor excepţionale”, a scris Jassy în anunţ. El nu a menţionat nimic referitor la retenţia angajaţilor, deşi a spus că şi-ar dori ca în companie să existe un număr mai mic de manageri pentru a accelera procesul de luare a deciziilor. Această schimbare poate crea tensiuni între angajatori şi angajaţi, mai ales în contextul în care tot mai multe persoane şi-au ajustat stilul de viaţă în funcţie de flexibilitatea oferită de munca la distanţă. Mulţi angajaţi au investit în echipamente pentru lucrul de acasă sau şi-au adaptat programul zilnic pentru a echilibra mai bine viaţa profesională şi cea personală. Mulţi dintre ei s-au mutat – dacă în trecut proximitatea de birou era un criteriu pentru alegerea locuinţei, de câţiva ani nu se mai întâmplă aşa. Întoarcerea la o structură rigidă, cu cinci zile pe săptămână la birou, ar putea părea pentru unii un pas înapoi, generând nemulţumiri şi chiar demisii. De asemenea, reconfigurarea pieţei muncii globale ar putea fi influenţată şi de discuţiile tot mai frecvente despre o săptămână de lucru redusă, la patru zile, concept care a început să câştige teren în unele companii şi ţări. Această tendinţă contrastează puternic cu decizia Amazon, sugerând că piaţa muncii s-ar putea polariza: unii angajatori vor continua să insiste pe un model tradiţional, în timp ce alţii vor explora soluţii mai flexibile pentru a atrage şi a menţine angajaţii talentaţi. Într-un climat economic instabil, cum este cel actual, multe companii au ales să facă restructurări masive, la fel cum pare că îşi doreşte să facă Amazon cu unii dintre managerii companiei. Angajatorii ar putea considera că un control mai strict asupra prezenţei fizice şi asupra proceselor de lucru le oferă o mai bună gestionare a resurselor şi, implicit, mai multă stabilitate. Totuşi, acest lucru ar putea avea un cost ascuns — pierderea angajaţilor valoroşi care preferă să caute locuri de muncă cu mai multă flexibilitate. În orice caz, anunţul făcut de Amazon reprezintă un punct de cotitură pentru piaţa muncii globale. Această decizie reflectă nu doar dorinţa angajatorilor de a recâştiga controlul asupra forţei de muncă, ci şi o repoziţionare strategică în faţa incertitudinilor economice. În timp ce unii vor saluta revenirea la o structură de lucru mai tradiţională, mulţi angajaţi ar putea fi nemulţumiţi de pierderea beneficiilor pe care munca la distanţă le-a adus în viaţa lor.

Angajaţii Amazon au timp să îşi reorganizeze viaţa până la începutul anului viitor. Ţie cam cât ţi-ar lua, dacă ai fi pus într-o astfel de situaţie?   

Ioana Matei este editor-şef, BUSINESS Magazin