Catalogul 100 cei mai admirati CEO - ediţia 2024

PUTEREA DE A FI TU – SUPER-PUTEREA LIDERULUI DE AZI

În ediţia de anul acesta a anuarului „100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA”, am ales să ne concentrăm pe o trăsătură esenţială a liderului cu adevărat admirat: autenticitatea. Într-o eră în care imaginea publică şi comunicarea în mediul digital pot fi modelate, conturând uşor un „avatar” profesional, a fi autentic este mai difi cil şi mai preţios ca niciodată. Şi tocmai din acest motiv, în fi ecare an, observăm fl uctuaţii în topul celor mai admiraţi lideri din România; unii care ocupau primele poziţii în anii trecuţi nu se mai regăsesc acolo. De ce? Pentru că imaginea pe care şi-au creat-o nu a fost susţinută de fapte şi consistenţă. După cum remarca Romulus Oprica, sociolog şi fondator al BrandBerry, în cadrul galei CEO Awards 2024, unde am anunţat lansarea acestui catalog, „Un lider care este admirat este, în primul rând, autentic. Autenticitatea provine din autocunoaştere şi o concentrare pe ceea ce este esenţial.” Acest adevăr este poate mai evident decât oricând, deoarece publicul şi echipele ştiu să citească dincolo de aparenţe. Când discursul şi faptele unui lider nu sunt aliniate, impactul este unul pe termen lung: încrederea se clatină, iar admiraţia se risipeşte. În acest context, am lansat un exerciţiu inedit: i-am invitat pe liderii din clasament să se gândească ce sfat şi-ar da lor înşişi dacă ar putea să se întoarcă la vârsta de 20 de ani, la începutul carierei lor. Este un exerciţiu de introspecţie şi autocunoaştere, pentru că autenticitatea începe cu înţelegerea profundă a propriilor valori, ambiţii şi limite. O astfel de refl ecţie poate ajuta fi ecare lider să se asigure că drumul pe care îl urmează astăzi este unul durabil, întemeiat pe o fundaţie solidă. Pentru cei care şi-au păstrat autenticitatea şi au rezistat tentaţiei de a se transforma într-un brand superfi cial, anuarul acesta este o recunoaştere a integrităţii şi curajului lor. Iar pentru cei care aspiră să fi e în acest top, poate fi o invitaţie deschisă la redefi nirea succesului prin prisma a adevărului lor personal şi profesional.

Ioana Matei, editor, Business Magazin

ÎNCĂ MAI CERCETĂM

Au trecut 16 ani de când întrebăm care este reţeta admiraţiei. Gama de răspunsuri este atât de variată încât am ajuns (deocamdată) la o concluzie fermă: depinde pe cine întrebi. Nu există un răspuns corect sau complet pentru toată lumea. Munca susţinută, carisma, rezistenţa, puterea, perseverenţa, succesul sunt printre primele indicate de respondenţii la primele ediţii ale catalogului, atunci când i-am întrebat ce infl uenţează şi determină admiraţia în afaceri.

Mai nou, răspunsurile la această întrebare se leagă şi de comportament etic, moralitate, de preocupare pentru sustenabilitate şamd. Eu aş adăuga că notorietatea este un element esenţial. Un singur lucru se păstrează constant, an de an. Cu toţii – admiraţi, votanţi, angajaţi, consultanţi – pun preţ pe admiraţie, într-un fel sau altul. Acest aspect se translatează uneori şi în cifre concrete, aşa cum unul dintre premianţii Galei CEO Awards din acest an a afi rmat că poate exista o marjă de negociere de 5-10% la contract, în cazul în care are în faţă o persoană pe care o admiră. Pe lângă această expresie ilustrată în cifre concrete, admiraţia în afaceri este un element esenţial care contribuie la crearea unei culturi organizaţionale sănătoase şi productive.

Aceasta nu se referă doar la aprecierea realizărilor altora, ci şi la recunoaşterea valorilor, abilităţilor şi eforturilor depuse de colegi, lideri sau chiar de competitorii din industrie. Primul pas în cultivarea admiraţiei în cadrul unei organizaţii este recunoaşterea şi aprecierea muncii echipei. Atunci când liderii îşi arată aprecierea faţă de angajaţi, acest lucru nu doar că îmbunătăţeşte moralul, dar şi creşte loialitatea faţă de companie. De exemplu, companiile care implementează programe de recunoaştere a angajaţilor, cum ar fi premii sau menţiuni speciale, observă o creştere a satisfacţiei la locul de muncă. Un alt aspect important al admiraţiei în afaceri este infl uenţa pe care o are asupra leadership-ului. Liderii care manifestă admiraţie faţă de angajaţi şi colegi nu doar că inspiră, dar şi promovează un climat de creativitate şi inovaţie.

Aceştia devin modele de urmat, motivându-i pe ceilalţi să-şi depăşească limitele. Pe lângă recunoaşterea internă, admiraţia poate fi extinsă şi la relaţiile externe. Companiile care admiră şi respectă contribuţiile altor organizaţii sau parteneri de afaceri pot crea alianţe strategice puternice.

În concluzie, admiraţia în afaceri este un instrument puternic care poate transforma relaţiile interne şi externe ale unei organizaţii. Prin cultivarea unui mediu în care aprecierea şi recunoaşterea sunt la ordinea zilei, companiile nu doar că îşi îmbunătăţesc performanţa, dar şi construiesc o fundaţie solidă pentru succesul pe termen lung. La fel plănuim şi noi să facem cu acest proiect. Aşadar, vom mai cerceta subiectul şi în anii ce vin...

IOANA MIHAI-ANDREI, Editor, BUSINESS Magazin

Mai multe detalii puteţi citi în 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA  – ediţia 2024.

Ediţiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediţia electronică.

Comandă catalogul mai jos la preţul de 400 de lei, TVA inclus.

Ediţiile print se livrează doar pe teritoriul României. În afara ţării puteţi comanda doar în format digital. Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactaţi-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.