Catalogul 100 tineri manageri de top - ediţia 2023

100 TINERI MANAGERI DE TOP, LA MAJORAT
Sărbătorim anul acesta majoratul „100 Tineri Manageri de Top”, unul dintre cele mai longevive proiecte de acest fel din presa economică. 18 ani, care au trecut într-o clipită. Cum am pornit la drum? Am constatat că mare parte dintre cei care ne spuneau poveştile de afaceri – pe care să le transmitem şi noi mai departe - erau la prima tinereţe şi am dorit să îi punem deopotrivă în paginile unui catalog dedicat şi sub lumina reflectoarelor, pentru a da Cezarului ce-i al Cezarului. Pentru că performanţa merită recunoscută. Şi să creăm o comunitate cu şi pentru ei. A tinerilor care au crescut odată cu şi au influenţat în mod radical afacerile în care erau (şi unii mai sunt încă) implicaţi, fie vorba de multinaţionale sau firme antreprenoriale. Ne-am dorit sa fie mai cunoscuţi şi recunoscuţi. Să aibă prilejul să se cunoască între ei, sa-şi creeze o reţea, să discute, să (de ce nu?) găsească metode de a lucra împreună. Răsfoind primele ediţii ale 100 Tineri Manageri de Top am recunoscut nume celebre – unii au schimbat domeniul de activitate, poate şi ţara în care lucrează, alţii au dispărut din peisajul de business. Cu certitudine însă şi-au pus amprenta nu numai asupra afacerilor în care au lucrat, ci şi asupra pieţelor în care au activat. 100 Tineri Manageri de Top este fanionul suplimentelor BUSINESS Magazin. Au urmat şi alte cataloage, de regulă cu cifre la fel de rotunde: (100) Cele mai puternice femei din business, (100) Cei mai admiraţi CEO, Cele mai inovatoare companii din România, iar lista poate continua, cu proiecte mai „proaspete” – dacă „Tinerii” se pregătesc să dea Bac-ul, „Inovaţiile” sunt încă la nivel de şcoală primară, doar din prisma anilor mai puţini de când prezentăm aceste produse.
Felicitări tuturor celor 1.800 de tineri reuniţi de-a lungul a 18 ani în ediţiile acestui catalog!

IOANA MIHAI ANDREI,
EDITOR BUSINESS MAGAZIN

GENERAŢIA SUPER LIDERILOR
Discuţia despre inteligenţa artificială a devenit o temă recurentă – chiar şi la ieşirile în oraş, e atât de des întâlnită cam ca discuţiiile despre vreme. L-am întrebat pe ChatGPT despre reţeta de sarmale, am desenat oameni-pisici cu DALL-E, dar totuşi, niciun răspuns referitor la felul în care un lider ar putea să îşi conducă businessul într-un viitor, mai apropiat sau mai îndepărtat, nu va fi generat de niciun AI. De aceea am ales să primim un răspuns de la „inteligenţa umană”, respectiv cea mai noua generaţie de tineri manageri de top din România. I-am întrebat (şi am publicat în mod aleatoriu) răspunsurile promoţiei cu numarul 18 de tineri manageri de top cum cred ei că arăta viitorul leadershipului. Din răspunsurile lor, am aflat ca fără o transformare a stilului de conducere, AI nu îşi va atinge niciodata potenţialul şi nici echipele care vor lucra, vrând nevrând, tot mai mult cu tehnologia: problemele, dilemele şi, mai ales noutăţile creative nu pot fi rezolvate de niciun algoritm. În acest context, liderii trebuie să fie din ce în ce mai înţelepţi, mai rapizi, mai agili – aş zice că e ca şi cum ar trebui să îşi adauge o noua dimensiune abilităţilor pe care le au, indiferent de industria în care şi-au construit cariera. Dacă înainte se vorbea despre specialiăţi vs. abilităţi de conducere, acum în discuţia despre leadership trebuie să introducem această nouă dimensiune: un lider nu poate fi doar bun specialist sau un bun lider, ci trebuie să devină un lider multidimensional, adică să înţeleagă cel mai bine schimbările prin care trecem, sa fie capabil să rezolve şi să înţeleagă contradicţii, paradoxuri, probleme umane într-o lume din ce în ce mai haotică (zicea asta Stephen Hawking, nu eu), să aibă şi maturitatea emoţională şi generozitatea să îi inspire şi să îi mobilizeze pe alţii în direcţia schimbărilor despre care nici el nu are încă idee. Sa fie, practic, un superlider. Cum va arăta cea mai noua revoluţie industrială a lumii, potrivit liderilor viitorului, aflaţi în paginile următoare.

IOANA MATEI,
EDITOR-ŞEF, BUSINESS MAGAZIN

INTELIGENŢA EMOŢIONALĂ ŞI INTELIGENŢA ARTIFICIALĂ, REŢETA LEADERSHIPULUI DE MÂINE
În 2006 aveam, dacă îmi amintesc bine, primul telefon mobil – un dispozitiv mic, cu ecran portocaliu şi taste grosolane. Eram încă în gimnaziu şi nu îmi păsa de tehnologie, iar de AI aveam să aud mulţi ani mai târziu. Pe atunci contau prietenii, zilele păreau mult mai lungi, iar vacanţele abia aşteptam să se termine pentru a-mi revedea colegii. La 18 ani distanţă, lucrurile s-au schimbat, iar viaţa de adult a adus o altă perspectivă. Tehnologia contează enorm şi abrevierea AI se afla pe buzele tuturor. Vacanţele - la care râvnim cu jind, şi în care de multe ori luăm şi laptopul de muncă în bagaj - ne dorim să nu se mai termine, OOO-ul setat la e-mail e un deziderat, colegii vorbesc de burnout, taskurile par că nu se vor termina niciodată, pandemia a lăsat sechele adânci la nivel de interacţiune umană, iar restaurantele au ajuns să ofere cafele gratis daca laşi telefonul de-o parte cât stai la masă cu prietenii. Dacă în urmă cu 18 ani abia învăţam despre importanţa tehnologiei, acum am ajuns în punctul de a reînvaţa despre importanţa umanităţii.
M-am bucurat să văd în multe dintre răspunsurile voastre că, printre calităţile pe care le consideraţi esenţiale în ceea ce-i priveşte pe liderii viitorului, se numără nu doar abilitatea de a include tehnologia în sarcinile zilnice, ci şi de a-şi păstra „atributele profund umane”, ca să îl citez pe unul dintre cei prezenţi în anuar.
Trebuie doar să aveţi grijă să vă folosiţi atributele umane ca nişte arme pentru a modela, nu pentru a demola.
Şi nu uitaţi să învăţaţi de la tehnologie. Nu doar cum să eficientizaţi şi să maximizaţi, ci şi cum să vă comportaţi cu echipa voastra. Fiţi obiectivi şi imparţiali ca un tool AI. Dar ramâneţi, în acelaşi timp, răbdători şi empatici!

ANDRA STROE,
EDITOR, BUSINESS MAGAZIN
 

Mai multe detalii puteţi citi în Catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2022.

Ediţiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediţia electronică.

Comandă catalogul mai jos la preţul de 300 de lei, TVA inclus.

Ediţiile print se livrează doar pe teritoriul României. În afara ţării puteţi comanda doar în format digital. Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactaţi-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.