Cifră de afaceri (2022): 272,2 mil. lei

Profit: 21,3 mil. lei 

Număr de angajaţi: 258

Biografie: Olga Turcanu s-a alăturat grupului KMG International Rompetrol în anul 2014, în cadrul companiei Rominserv, în calitate de manager raportare şi contabilitate. Ulterior, în anul 2017, a ocupat funcţia de director financiar pentru Divizia de Servicii Industriale, iar din anul 2019, ocupă funcţia de director financiar al KMG Rompetrol. Anterior alăturării Grupului KMG Rompetrol, a dobândit o vastă experienţă în domeniul financiar şi audit în mai multe companii din Chişinău şi România.

► Cariera mea a început în cadrul PricewaterhouseCoopers (PwC), unde am avansat de la o poziţie de auditor junior pe poziţii superioare, care implicau multă muncă, perseverenţă şi responsabilitate. În anul 2003, eram deja implicată în misiuni de audit în România. În acel moment am decis că România îmi poate oferi alte oportunităţi de dezvoltare profesională. În acest sens, în 2004, am devenit directorul financiar al societăţii Mechel, care deţinea cele două combinate siderurgice (Mechel Târgovişte şi Mechel Câmpia Turzii) şi Camera de Comerţ Bucureşti. Am continuat să îmi extind experienţa profesională în cadrul altor companii din domenii precum real estate sau retail şi să accept o provocare majoră pentru cariera mea – preluarea funcţiei de CFO şi mai târziu de CEO Moldova în cadrul RTC Holding, care îşi extindea operaţiunile în Republica Moldova.

► Parcursul meu profesional a fost în linie cu studiile urmate şi cu dorinţa mea de evoluţie continuă. Decizia de a mă muta în România în anul 2004 a fost cea care mi-a oferit imboldul profesional şi oportunităţile de creştere apărute ulterior. Eram conştientă că nu-mi va fi uşor dar nici imposibil şi când ai o direcţie stabilită pe care o urmezi, oportunităţile apar pe parcurs. Pentru o femeie nu este uşor să îmbini rolul de profesionist cu cel de mamă dar sunt recunoscătoare pentru tot ce am trăit în viaţa mea profesională şi personală şi a modelat femeia de astăzi Olga Turcanu. Fiecare poziţie ocupată a venit cu noi provocări şi lecţii de avut în vedere pentru următoarele roluri.

► Industria energiei este în continuă schimbare odată cu evoluţia noilor tehnologii, a constrângerilor de mediu şi necesitatea adaptabilităţii businessurilor la noile reglementări ce au în vedere schimbările climatice. La nivelul companiei în care activez, automatizarea proceselor operaţionale a fost, este şi va fi o constantă, astfel încât să reducem acele taskuri repetitive şi să ne concentrăm atenţia pe acelea care aduc într-adevăr valoare businessului astfel încât deciziile de business să fie facilitate de date şi să poţi profita de anumite oportunităţi de creştere sau să faci anumite optimizări. Un accent important este pus în prezent pe zona de business intelligence şi pe integrarea proceselor existente în organizaţie iar tehnologia, inclusiv AI, va juca un rol important în această privinţă în perioada următoare.