...spune Adrian Polec, fondatorul, Prime Batteries Technology. De aceea, îşi gestionează cu foarte mare atenţie depotrivă timpul dedicat construirii businessului dar şi pe cel personal. 

Adrian Polec, fondator, Prime Batteries Technology, 39 de ani

Cifră de afaceri netă (2023): 205,8 mil. lei

Profit net (2023): 49,4 mil. lei

Nr. de angajaţi: >150

Antreprenorul este principalul acţionar al Prime Batteries Technology din România, o companie care în urmă cu circa un an şi jumătate a atras în acţionariat conglomeratul european EIT InnoEnergy, investind împreună peste 1,1 mld.

euro. El este asociat şi în alte companii din diferite domenii, afacerile cumulate ale acestora în 2023 fiind de aproape 100 mil. lei. Cele mai mari afaceri ale sale sunt grupul hotelier APX şi producătorul de detergent marcă privată Sun Industries.

1. Care este obiectivul de carieră pe care îl ai în prezent?

Având în vedere faptul că schimbarea este inevitabilă, obiectivul principal al carierei mele este ca aceasta să rămână relevantă în business. 

2. Care sunt principalele provocări pe care le ai în atingerea acestuia şi cum ţi-ai propus să le depăşeşti? 

Principalele promovocări sunt adaptarea la inteligenţă artificială şi minimalizarea impactului geopolitic global asupra businessului. 

În cazul inteligenţei artificiale ne integrăm pe vertical şi orizontal cu aceasta, înlocuim locurile de muncă existente şi creştem capabilităţile businessului. În ce priveşte problemele geopolitice globale, încercăm să fim bine informaţi prin formatori de opinie geografic localizaţi, urmărim macrotrendurile şi ne concentrăm pe semnale, nu pe zgomot.

3. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru tine, în contextul actual? 

Ziua începe la ora 4.30 sau 5 dimineaţa, apoi muncesc până la ora 20 sau 23. Cinci sau şase ore de somn pe zi. O zi pe săptămână o aloc pentru relaxare, adică sport. Aceasta poate fi sâmbăta, duminică sau una dintre zilele săptămânii - depinde de business şi de nivelul de oboseală acumulat. 

4. Cum vă gestionezi timpul şi priorităţile într-o zi aglomerată de lucru? Ai vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru? 

Sunt câteva principii pe care le aplic în cazul în care ziua este aglomerată: eficentizez timpul, de pildă toate întâlnirile au loc la mine la birou pentru a putea salva timpul de deplasare de la una la alta. Încep întâlnirea cu întrebarea „Cât timp avem?” Apoi anunţ că am o altă întâlnire. Elimin efectiv toţi factorii perturbatori - de exemplu telefonul meu stă tot timpul pe silenţios. Întâlnirile trebuie să fie scurte şi la obiect. Din întâlnirile unde nu am niciun aport şi nu învăţ nimic, plec. 

5. Cum îţi dezvolţi continuu abilităţile de leadership şi management? Participi la cursuri de specialitate, seminare, citiţi cărţi sau ai alte modalităţi? 

Călătoresc şi vizitez foarte multe târguri de specialitate. 

Probabil cel mai important este că mă înconjor cu specialişti şi apoi conectez toată informaţia până la înţelegerea completă a sistemului, apoi decid. 

6. Care sunt calităţile pe care le apreciezi cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonezi? Dar defectele pe care nu le poţi tolera? 

Apreciez abilitatea de a lua decizia corectă fără avea multe informaţii. Pe de altă parte, nu pot tolera lipsa sentimentul de urgenţă în rezolvarea problemelor, alături de lipsa de implicare în proiect. 

7. Care este cea mai importantă lecţie pe care ai învăţat-o până acum în carieră şi cum ţi-a influenţat aceasta modul de a conduce echipe sau de a aborda munca? 

Pentru a supravieţui în acestă lume complexă trebuie să fii diversificat şi vertical integrat, pentru că istoria se repetă. Voi da drept exemplu două cazuri. În criza din 2008 am învăţat, iar în criza Covid am aplicat. Iar al doilea exemplu este legat de descoperirea Americii şi exodul de populaţie din Europa către America. Similar se va întâmpla în curând, odată cu curse regulate către Marte. Foarte multe persoane dornice de cunoaştere vor face acest pas către o lume nouă, necunoscută. Un trend ce urmează, repetând istoria din secolele trecute. 

8. Există work-life balance în prezent? 

Da. Este un proces natural de echilibrare în momentul în care munceşti cu pasiune. 

9. Cine este mentorul/persoana care te inspiră în carieră? 

Nu am o persoană anume. În general, mă inspiră persoanele care reuşesc să realizeze lucruri, dar nu atât de mult persoana, cât modul în care aceasta a realizat / rezolvat problema în conjunctura respectivă. 

10. Ce hobby-uri ai şi care sunt învăţăturile de carieră desprinse din acestea?

Călătoresc foarte mult pentru a înţelege cum funcţionează lumea. Învăţătură principala este că lumea este în continuă schimbare, ceea ce o face extrem de previzibilă, dar detaliile/ particularităţile ei sunt importante. 

11. Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citeşti şi care sunt titlurile preferate? 

Nu. Procesul de citire este unul anevoios. Oricât de repede ai citi, viteza de transmitere a datelor (data rate) este foarte mică. Mult mai eficiente sunt podcasturile (1,5x speed) sau platformele de socializare. Evident informaţia trebuie filtrată pentru a avea cât mai puţin timp „regretat”, iar acest lucru se întâmplă şi la o carte proastă, doar că timpul alocat este evident mult mai mult. Trebuie să înţelegem că timpul este cea mai preţioasă resursă/activ pe o avem. 

BUSINESS Magazin a lansat şi anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generaţii businessul românesc?”, ediţia din 2024 a catalogul şi-a propus să releve faptul că liderii de afaceri din noile generaţii sunt la fel de dornici să genereze profituri ca şi generaţiile anterioare, dar nu cu orice preţ, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate şi o relaxare asumate. Adrian Polec, fondator, Prime Batteries Technology, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediţia din acest an a catalogului.