Ce diferenţiază o afacere de succes pe termen scurt de una sustenabilă? Rytis Ambrazevičius, preşedintele organizaţiei ecoDa, explică pentru BM rolul critic al guvernanţei corporative şi al standardelor ESG în construirea unor companii transparente, rezistente şi competitive pe piaţa globală. Succesul nu vine doar din decizii bune, ci ŞI din structuri solide, spune el.

Într-o lume de afaceri din ce în ce mai complexă, unde companiile trebuie să facă faţă provocărilor economice, sociale şi de mediu, guvernanţa corporativă devine un subiect esenţial. Însă, pentru mulţi, acest concept rămâne încă abstract. Pe scurt, guvernanţa este despre cum să conduci o companie corect, dincolo de gestionarea operaţiunilor zilnice.

Rytis Ambrazevičius, preşedintele ecoDa – organizaţie care promovează bunele practici de guvernanţă corporativă, educaţia directorilor companiilor şi influenţează politici europene pentru transparenţă şi sustenabilitate – susţine că multe companii se concentrează exclusiv pe management, ignorând importanţa unei viziuni strategice şi a controlului adecvat. În opinia sa, guvernanţa şi managementul sunt ca două roţi ale aceleiaşi maşini, ambele necesare pentru a menţine cursul corect al unei afaceri.

„Guvernanţa corporativă te asigură de faptul că o companie este condusă corect. Dacă managementul gestionează operaţiunile zilnice, guvernanţa oferă un cadru strategic şi controale necesare pentru a proteja interesele companiei pe termen lung”, explică Ambrazevičius.

În trecut, majoritatea afacerilor erau gestionate de un singur proprietar care avea control deplin. Această abordare, deşi eficientă pentru afaceri mici, devine problematică pe măsură ce o companie se dezvoltă. Complexitatea operaţiunilor şi creşterea numărului de acţionari cer o structură clară şi o separare a responsabilităţilor. Ambrazevičius subliniază că tranziţia către o guvernanţă structurată nu este doar pentru companiile mari. Chiar şi afacerile de familie au nevoie de planuri clare de succesiune şi de o abordare profesională. Aceste structuri nu doar facilitează tranziţia, ci aduc şi competenţe suplimentare esenţiale pentru sustenabilitate. „Crearea unui consiliu profesional şi a unor practici de guvernanţă ajută nu doar la o tranziţie lină, ci şi la menţinerea stabilităţii afacerii atunci când fondatorul trebuie să se retragă”, afirmă el.

Beneficiile guvernanţei corporative nu sunt doar teoretice; ele se resimt direct în performanţa companiilor. O supraveghere mai competentă, transparenţa în procesul decizional şi un sistem clar de responsabilităţi sporesc încrederea acţionarilor, angajaţilor şi a publicului larg. În consecinţă, aceste practici atrag talente, îmbunătăţesc accesul la finanţare şi reduc riscurile operaţionale. De asemenea, Ambrazevičius argumentează că o guvernanţă bună face companiile mai rezistente şi mai eficiente. Este despre a crea un sistem în care deciziile sunt luate corect, riscurile sunt gestionate şi resursele sunt folosite în mod optim. Totul contribuie la construirea unei organizaţii sustenabile. „O companie bine guvernată este capabilă să ia decizii mai bune, să gestioneze riscurile şi să prevină frauda. Beneficiile se extind dincolo de companie, contribuind la un mediu de afaceri transparent şi de încredere,” explică preşedintele ecoDa.

O supraveghere mai competentă, transparenţa în procesul decizional şi un sistem clar de responsabilităţi sporesc încrederea acţionarilor, angajaţilor şi a publicului larg. În consecinţă, aceste practici atrag talente, îmbunătăţesc accesul la finanţare şi reduc riscurile operaţionale.

De ce să schimbi ceva dacă lucrurile merg bine?

O întrebare frecventă pe care o ridică companiile care înregistrează succes pe termen scurt este: „De ce avem nevoie de guvernanţă dacă deja avem rezultate bune?”. Răspunsul constă în faptul că succesul pe termen scurt nu garantează sustenabilitatea. Pe măsură ce o companie se extinde, complexitatea creşte, iar riscurile devin mai greu de gestionat.

Preşedintele ecoDa insistă că fiecare etapă a dezvoltării unei companii necesită procese clare şi o comunicare eficientă. Executivii, concentraţi pe rutina zilnică, nu au întotdeauna timpul sau perspectiva necesară pentru a planifica pe termen lung. Acesta este rolul consiliului de administraţie. „Pe măsură ce compania creşte, guvernanţa devine esenţială pentru a clarifica procesele şi a asigura că există o strategie pe termen lung. Este vorba despre a construi o fundaţie solidă pentru viitor”, continuă el. Investitorii, în special cei instituţionali, nu se uită mereu la profitabilitate. Calitatea guvernanţei corporative este un factor determinant în procesul de selecţie, iar firmele care nu îndeplinesc standardele primesc condiţii de investiţie mai dificile sau sunt excluse complet. În viziunea lui Ambrazevičius, guvernanţa nu este doar un avantaj competitiv, ci o condiţie pentru atragerea capitalului. Chiar şi companiile care nu respectă încă toate standardele pot câştiga investitori dacă demonstrează angajamentul faţă de progres.

„Majoritatea investitorilor refuză să intre într-o companie fără guvernanţă solidă. Proprietarii care amână aceste practici pierd financiar şi ajung să implementeze schimbările sub presiune, mai devreme sau mai târziu”, explică el. Un alt aspect tot mai important în mediul de afaceri global este integrarea standardelor de mediu, sociale şi de guvernanţă (ESG – environment, social and governance). Acestea nu mai sunt privite doar ca o obligaţie impusă de reglementări, ci ca o oportunitate de a construi o reputaţie solidă şi de a atrage clienţi şi investitori.

Ambrazevičius subliniază că standardele ESG nu ar trebui să fie un simplu departament separat, ci o parte integrantă a strategiei companiei: este despre a prelua conducerea pe piaţă, adoptând standarde mai ridicate decât cele cerute, pentru a câştiga încrederea consumatorilor şi a partenerilor. „Companiile care adoptă ESG în strategia lor îşi pot construi un brand de încredere şi pot profita de tendinţele pieţei. Este mai mult decât conformitate; este despre leadership”, adaugă el. Adoptarea standardelor ESG este doar primul pas. Comunicarea lor clară către investitori şi alte părţi interesate este esenţială. Cel mai simplu mod de a face acest lucru este prin intermediul site-ului companiei, unde să fie detaliate politicile de sustenabilitate, componenţa consiliului şi alte informaţii relevante.

Reprezentantul organizaţiei consideră că transparenţa este esenţială pentru construirea încrederii. Odată ce investitorii înţeleg angajamentele companiei, sunt mult mai predispuşi să sprijine afacerea. „Un site bine structurat care explică clar cum este guvernată compania, de la politici de sustenabilitate la componenţa consiliului, poate face o mare diferenţă în construirea încrederii”, explică el.

Ca preşedinte al ecoDa, Ambrazevičius joacă un rol central în promovarea bunelor practici de guvernanţă în Europa. Organizaţia sprijină membrii consiliilor prin educaţie, ghiduri şi reţele profesionale, contribuind astfel la competitivitatea economiilor europene.

Ambrazevičius crede că dezvoltarea unor comunităţi puternice şi bine pregătite de membri ai consiliilor este cheia pentru întărirea economiilor europene. Cu cât aceste comunităţi sunt mai bine conectate şi mai profesioniste, cu atât impactul lor va fi mai mare. „Unul dintre obiectivele ecoDa este sprijinirea institutelor naţionale ale membrilor consiliilor, în special a celor mai tinere. Credem că o comunitate de profesionişti bine pregătită face Europa mai competitivă”, conchide el, adăugând că guvernanţa corporativă şi termenii ESG nu mai sunt doar concepte tehnice; ele reprezintă baza pentru succesul pe termen lung şi contribuie la crearea unui mediu de afaceri mai transparent şi sustenabil.