Experienţele de pe terenul de fotbal l-au ajutat să fie mai atent la dinamica echipelor şi în plan profesional, să gestioneze mai bine presiunea şi să înţeleagă că uneori victoria nu înseamnă doar câştigul, ci să rămână fidel propriilor valori, chiar şi atunci când este provocat, punctează Adrian Dinculescu, managing director al Namirial, companie care oferă servicii de transformare digitală a proceselor de business.

Atât în sport, cât şi în afaceri, există un set de reguli – unele scrise, altele tacite – care ghidează compor-tamentul şi definesc limitele unui joc corect, conform reprezentantului Namirial. Tot el spune că de la momentul înfiinţării, compania a crescut constant şi dă exemplul ultimilor trei ani, în care cifra de afac-eri a crescut anual cu procente între 35% şi 39%, iar profitul a marcat plusuri anuale medii de 45%. Pe parcursul ultimilor ani, numărul de angajaţi a fost relativ constant, adaugă reprezentantul companiei. „Compania investeşte constant în îmbunătăţirea portofoliului existent de soluţii dar şi în implementarea unora noi, inovative şi în linie cu cerinţele legislative. Recent am lansat portofoliul digital conform cu cer-inţele Regulamentului European 2024/1183 (cunoscut ca eIDAS 2.0).

”

Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

Cea mai evidentă legătură între fotbal şi business este spiritul de echipă – cheia reuşitei în ambele domenii. În ambele cazuri, succesul nu vine niciodată doar din efortul individual, ci din colaborare, coor-donare şi încrederea reciprocă. Există însă şi alte paralele importante: respectul – faţă de colegi, coe-chipieri, dar şi faţă de adversari sau competitori – este esenţial atât pe teren, cât şi în afaceri. La fel şi respectarea regulilor. În fotbal, nerespectarea acestora atrage sancţiuni imediate. În business, regulile pot fi impuse direct – prin proceduri, reglementări sau legislaţie – sau indirect, prin coduri etice. Etica profesională stă la baza unor relaţii solide şi durabile, construite pe încredere. La finalul zilei, atât în sport, cât şi în afaceri, câştigă cei care joacă corect.

Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

Cu siguranţă. Cred că în tot ceea ce facem, fie că vorbim despre business, viaţa personală sau pasiunile noastre, este important să existe un echilibru. Practicarea unui hobby contribuie esenţial la acest echilibru, oferind o pauză activă de la ritmul intens al activităţilor profesionale şi creând un spaţiu în care ne putem reconecta cu noi înşine. Dincolo de deconectare, un hobby îţi antrenează mintea într-un mod diferit. Îţi poate stimula creativitatea, îţi dezvoltă răbdarea, concentrarea şi chiar capacitatea de a lua decizii în situaţii de presiune – abilităţi extrem de valoroase şi în mediul de afaceri. În plus, unele hobby-uri oferă contexte excelente pentru socializare: fie că joci un sport de echipă, faci parte dintr-un club sau pur şi simplu te implici într-o comunitate pasionată de acelaşi domeniu, ai şansa să cunoşti oameni din medii foarte diverse. Iar aceste interacţiuni pot duce, în mod natural, la oportunităţi de net-working sau colaborări profesionale. Nu în ultimul rând, beneficiile pentru sănătatea fizică şi mentală sunt reale şi de necontestat. Un hobby te ajută să gestionezi mai bine stresul, îţi dă o stare de bine gen-erală şi te menţine în formă – un atu esenţial când conduci o echipă sau o companie. Din perspectiva mea, un lider echilibrat, prezent şi sănătos va lua întotdeauna decizii mai bune, va avea o perspectivă mai clară şi o energie molipsitoare pentru cei din jur.

Ce beneficii are hobby-ul pentru tine?

Pentru mine, fotbalul este mult mai mult decât un simplu sport. Dincolo de beneficiile evidente legate de sănătatea fizică şi mentală – menţinerea unei forme bune, reducerea stresului, echilibru emoţional – acesta oferă o serie de lecţii valoroase, aplicabile direct în viaţa de zi cu zi şi, implicit, în business. Un meci de fotbal este, de fapt, un micro-univers în care te confrunţi constant cu provocări şi decizii rapide. Înveţi să gestionezi situaţii tensionate alături de echipă – momente în care un coechipier poate pierde concentrarea sau întâmpină dificultăţi în faţa unui adversar provocator, iar tu trebuie să ştii cum să îl susţii fără să destabilizezi ritmul jocului. Sau invers: momente în care echipa este în avantaj şi trebuie să-şi păstreze calmul, luciditatea şi disciplina până la final. Toate acestea dezvoltă o gândire strategică, rezilienţă şi capacitatea de a acţiona cu empatie şi autocontrol. De asemenea, interacţiunea cu adver-sarii nu este întotdeauna simplă. Există situaţii în care apare agresivitate, provocări intenţionate sau gesturi care te scot din zona de confort. Înveţi, însă, că reacţiile impulsive nu ajută – dimpotrivă, îţi pot dăuna. În fotbal, ca şi în business, contează să ai discernământ, să ştii când să ignori, când să intervii şi, mai ales, când să dai un pas înapoi pentru a păstra echilibrul general. Toate aceste experienţe m-au ajutat să fiu mai atent la dinamica echipelor şi în plan profesional, să gestionez mai bine presiunea şi să înţeleg că uneori victoria nu înseamnă doar să câştigi, ci să rămâi fidel propriilor valori, chiar şi atunci când eşti provocat.

Există regulile aplicabile în hobby şi în afaceri? 

Atât în sport, cât şi în afaceri, există un set de reguli – unele scrise, altele tacite – care ghidează compor-tamentul şi definesc limitele unui joc corect. Dacă ne gândim, de exemplu, la fotbal, e evident că nu este permis să ataci adversarul cu intenţia de a-i face rău. La fel este şi în business: competiţia este firească, dar trebuie să rămână în limitele eticii şi ale respectului reciproc. În ambele lumi, există o autoritate care supraveghează respectarea regulilor – un arbitru pe terenul de sport, o autoritate de reglementare sau un cadru legal, în mediul de afaceri. Deciziile luate de aceste entităţi trebuie acceptate, chiar dacă une-ori nu ne sunt favorabile. Face parte din maturitatea jocului şi din înţelegerea contextului în care operăm. Mai departe, sunt şi reguli care nu sunt întotdeauna scrise, dar care cântăresc la fel de mult. În sport, e vorba despre respectul pentru colegi, adversari, oficiali şi spectatori. În afaceri, vorbim despre etica profesională, integritate şi fair-play – valori care, chiar dacă nu apar într-un regulament oficial, sunt esenţiale pentru construirea unor relaţii solide şi de durată.

Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

Atât în sport, cât şi în afaceri, există numeroase reguli – unele explicite, altele informale, dar toate im-portante. Tocmai din acest motiv, poate fi dificil să le enumeri pe toate fără riscul de a le ierarhiza greşit sau de a omite unele esenţiale. Cred însă că unul dintre cele mai importante lucruri este să fii conştient de existenţa acestor reguli şi de impactul pe care acţiunile tale îl pot avea. E esenţial să cunoşti cadrul în care activezi – fie că e vorba de un sport sau de o afacere – sau, cel puţin, să ai în jurul tău oameni de în-credere care îţi pot oferi sfaturi bine argumentate şi oneste.

Un alt aspect important este să fii deschis la ideea că informaţiile de care dispui pot fi, uneori, incom-plete. Nimeni nu deţine toate răspunsurile de la început. De aceea, învăţarea continuă este o regulă în sine – o condiţie esenţială pentru a practica un hobby sau pentru a face afaceri într-un mod cât mai corect, etic şi sustenabil. Regulile nu sunt acolo doar pentru a fi respectate, ci pentru a-ţi oferi un cadru care să te ajute să te dezvolţi, să creezi relaţii sănătoase şi să construieşti, pe termen lung, ceva durabil şi valoros. 

Ce tip de sport / hobby nu ai practica niciodată? 

Consider că orice sport sau hobby are atât avantaje, cât şi riscuri, iar fiecare activitate are un public care o înţelege, o respectă şi o practică cu dedicare. Cu toate acestea, personal nu m-aş regăsi în sporturile de contact în care jocul se încheie doar atunci când adversarul devine incapabil să continue meciul. Sunt pe deplin conştient că aceste sporturi impun o disciplină riguroasă, că sportivii implicaţi sunt foarte bine pregătiţi, iar respectul faţă de adversar este o valoare fundamentală în acest tip de competiţie. 

Totuşi, pentru mine, ideea de confruntare fizică directă – mai ales una cu potenţial de accidentare severă – nu rezonează cu modul în care aleg să gestionez situaţiile tensionate. Am fost întotdeauna adeptul comunicării şi al echilibrului, iar instwwinctul meu, atât în viaţa personală, cât şi în cea profe-sională, este să aplanez conflictele, nu să le escaladez. Tocmai de aceea, prefer sporturile care pun ac-cent pe strategie, concentrare şi control interior, mai degrabă decât pe forţă şi contact fizic intens.   

Ce hobby ai şi cât timp îi dedici? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

Fotbalul este pasiunea mea dintotdeauna şi îi dedic câteva ore pe săptămână, de regulă în serile în care reuşesc să evadez din programul de business. Am început să joc într-un cadru organizat la vârsta de şapte ani, imediat după ce am terminat clasa I. A fost dragoste la prima atingere de minge – un sport care mi-a cultivat nu doar disciplina şi spiritul de echipă, ci şi bucuria competiţiei.

Carte de vizită 

Adrian Dinculescu, managing director al Namirial

1. Şi-a început parcursul profesional în 2008, odată cu finalizarea studiilor universitare în Statele Unite ale Americii. 

2. În acelaşi an, s-a alăturat companiei Namirial (cunoscută la acea vreme sub numele de xyzmo) în cali-tate de intern. Ulterior, după finalizarea programului de internship, a fost cooptat în echipa permanentă, ocupând pe rând mai multe roluri – de la analyst şi business development, până la project manager şi sales – fiind responsabil pentru coordonarea unor proiecte strategice în regiunea Americas. 

3. În 2010, a fost relocat la Viena, în Austria, unde a lucrat îndeaproape cu echipele de vânzări şi suport la nivel global. Un an mai târziu, în 2011, s-a întors în SUA pentru a prelua conducerea biroului local al companiei, rol pe care l-a ocupat timp de un an.

4. În 2012, Adrian a luat decizia de a reveni în România, unde a avut responsabilitatea de a înfiinţa şi dezvolta operaţiunile locale ale Namirial, consolidând astfel prezenţa companiei în Europa Centrală şi de Est.