Într-un context în care doar 11% dintre persoanele cu dizabilităţi din România sunt angajate, comparativ cu aproximativ 48% la nivelul Uniunii Europene, Kaufland România oferă un model de incluziune sustenabilă. Programul Kaufland Access, iniţiat în 2019, a transformat integrarea persoanelor cu dizabilităţi dintr-un simplu gest de responsabilitate socială într-o strategie de business sustenabilă. În cadrul conferinţei Top angajatori Undelucram.ro, Estera Anghelescu, recruiting & employer branding director la Kaufland România şi Moldova, a detaliat impactul acestui program atât pentru companie, cât şi pentru societate.

„Programul Kaufland Access nu este doar o acţiune de CSR, ci o strategie de business care aduce beneficii clare companiei, angajaţilor şi comunităţii. Prin reducerea taxei obligatorii către stat de la 4,2 milioane de euro la 1,1 milioane de euro, am economisit 3,1 milioane de euro pe an. Aceşti bani sunt reinvestiţi direct în salariile colegilor noştri, oferindu-le o viaţă independentă şi demnă”, a descris Estera Anghelescu câteva dintre rezultatele concrete ale iniţiativei Kaufland Acces. De-a lungul discursului său, a evidenţiat rolul esenţial al programului în combaterea excluziunii sociale: „Datele arată că doar 11% dintre persoanele cu dizabilităţi din România care au drept de muncă sunt angajate, comparativ cu aproape 48% la nivelul Uniunii Europene.

Acest lucru este îngrijorător, dar şi o oportunitate pentru angajatori. Persoanele cu dizabilităţi sunt extrem de loiale şi pot aduce valoare reală într-o echipă, mai ales într-un domeniu precum retailul, care se confruntă cu o rată ridicată a fluctuaţiei.” Angajarea persoanelor cu dizabilităţi nu este însă singura componentă a programului. „Avem peste 500 de colegi cu dizabilităţi integraţi în cele 180 de magazine din România, în depozitele logistice şi în sediul central. Am realizat peste 1.500 de interviuri cu persoane din acest grup vulnerabil şi intrăm lunar în contact cu circa 60 de candidaţi. Încercăm nu doar să le oferim un loc de muncă, ci să le arătăm că sunt bineveniţi şi că pot contribui activ în organizaţia noastră,” a explicat Anghelescu. Pe lângă recrutare, Kaufland a derulat iniţiative de sensibilizare a publicului. „Am lansat Accessibility Hackathon, care a adus soluţii inovatoare pentru integrarea persoanelor cu dizabilităţi pe piaţa muncii. De asemenea, campania Kaufland Dance Talk, primul dans pe TikTok dedicat persoanelor surde şi hipoacuzice, a avut un reach de 1,5 milioane şi a atras atenţia generaţiei Z asupra incluziunii.” Un alt exemplu de iniţiativă a fost proiectul Cărucioarele Diversităţii. „Am adaptat spaţiile din magazinele noastre pentru a fi cât mai prietenoase pentru persoanele cu dizabilităţi. Cărucioarele colorate reprezintă fiecare pilon al strategiei noastre de diversitate. Pentru persoanele cu dizabilităţi am ales culoarea mov, iar acest proiect a avut un impact pozitiv asupra a peste 140.000 de clienţi în etapa pilot,” a explicat Anghelescu. De asemenea, programul Kaufland Access a fost extins în Republica Moldova în 2023, iar compania are planuri de replicare în alte ţări din grup. „Mă bucur să văd acest program crescând. Sper să devină o inspiraţie şi pentru alte companii din România, pentru că incluziunea nu este doar despre diversitate, ci şi despre crearea unui sentiment real de apartenenţă,” a spus Anghelescu. Programul a adus beneficii şi în ceea ce priveşte brandul de angajator. „Suntem mândri să fim parte din mişcarea globală The Valuable 500, alături de alte companii mari care promovează incluziunea persoanelor cu dizabilităţi. Pentru noi, acest lucru consolidează mesajul că diversitatea este un element central în cultura noastră organizaţională.” Prin iniţiative precum Kaufland Access, compania nu doar că a creat un model de incluziune sustenabil, dar a demonstrat că o abordare strategică poate aduce beneficii tangibile. „După cinci ani, pot spune cu convingere că acest program este despre impact – în vieţile oamenilor şi în business. Persoanele cu dizabilităţi ne arată zilnic că dizabilitatea poate fi transformată în abilitate atunci când sunt în echipa potrivită,” a concluzionat Estera Anghelescu.