Ce contează cel mai mult în construcţia unei cariere de succes? Norocul? Efortul? Empatia? Re-sponsabilitatea? Încrederea?

Postat la 24 martie 2025 301 afişări

Ce contează cel mai mult în construcţia unei cariere de succes? Norocul? Efortul? Empatia? Re-sponsabilitatea? Încrederea?

„«Be the change you wish to see in the world» este un citat atribuit lui Mahatma Gandhi care mă inspiră de mulţi ani. Pentru mine, este un îndemn la asumarea unei contribuţii pozitive în societate şi despre de-terminarea de a urma o cale morală şi empatică. De multe ori ne plângem de neajunsurile altora şi de condiţiile potrivnice, în loc să ne uităm întâi în oglindă. Dacă fiecare dintre noi am urma cu consecvenţă acest motto, cred că lumea ar fi un loc mai bun”, spune Mihaela Bîtu, CEO al ING Bank România. Este un răspuns la întrebările adresate de BUSINESS Magazin, pentru realizarea ediţiei din acest an a catalogului 100 Cele mai puternice femei de afaceri din România. 100 de filosofii, de poveşti, de elemente cheie care marchează parcursul profesional iconic al fiecăreia dintre aceste doamne. Dar, mai mult decât atât, răspunsurile pe care le-au oferit ilustrează gândurile, aspiraţiile, ţelurile, ce le inspiră, ce le mo-tivează, felul în care abordează leadeshipul şi îşi şlefuiesc abilităţile pe care le au, cum se implică pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business. 

Am aflat astfel, că nu există o reţetă universal valabilă care să garanteze succesul şi liderii, în general, au nevoie de toate ingredienele amintite în titlu, dar şi de altele, cum ar fi curiozitatea, energia, cooptarea echipelor, asertivitatea, inventivitatea.

„Voi găsi o cale sau voi face una”, spune Gabriela Nistor, CEO al Salt Bank. „De-a lungul timpului, am înţeles că nicio provocare nu vine fără o soluţie. Poate că nu e mereu evidentă, poate necesită mai mult efort sau creativitate, dar există. Şi, dacă nu o găsim, o putem crea noi. Este vorba despre determinare şi rezilienţă. Nu cred că ar trebui să ne lăsăm copleşiţi de incer-titudini. Ar trebui să ne bucurăm de faptul că suntem aici, că avem o nouă zi înainte. E tot ce ne trebuie pentru a găsi calea sau a ne construi propria cale”, adaugă Gabriela Nistor. 

Anca Radu, Operations Improvement Director în cadrul Pepco, are o perspectivă similară şi spune că o inspiră un citat al lui Nelson Mandela: „Întotdeauna pare imposibil până când este realizat”. Acest citat surprinde perfect, adaugă ea, abordarea sa atât în afaceri, cât şi în viaţă. „Succesul nu este despre vi-teză, ci despre perseverenţă, creştere, adaptabilitate şi dorinţa de a merge mai departe, indiferent de provocări. Pe lângă aceste trăsături, citatul subliniază şi importanţa câtorva atitudini esenţiale: menţi-nerea unei perspective pozitive, încrederea în sine şi o minte deschisă, deoarece uneori credinţele şi percepţiile ne pot limita.”

Acelaşi ingredient – perseverenţa - în construcţia unui parcurs profesional ascendent este obligatori şi în opinia Danielei Shah, cofondator şi director de dezvoltare, al agenţiei de turism Eturia. „Ai reuşit, con-tinuă. N-ai reuşit, continuă!” este o filozofie atribuită atât lui Rudyard Kipling, cât şi lui Fridtjof Nansen. „Acest principiu mă motivează că nu există eşec, ci doar paşi necesari spre reuşită. Aş merge şi mai de-parte în acelaşi spirit: mă regăsesc în povestea lui Thomas Edison, care, întrebat cum s-a simţit după 1.000 de încercări eşuate de a inventa becul, a răspuns ferm: <Nu am eşuat de 1.000 de ori. Pur şi simplu, becul a fost o invenţie cu 1.000 de paşi.> Cam aşa văd şi eu lucrurile – orice obstacol e doar o lecţie, un pas înainte. Nu plec niciodată de la premisa că nu se poate.” 

Învăţarea continuă şi curiozitatea neobosită este un alt fir roşu prezent permanent în evoluţia liderilor de succes. Indiferent de vârstă. Ema Iftimie, managing director la Globalworth România, subliniază cât de importantă este învăţarea continuă şi deschiderea faţă de expertiza celor din jur. „Într-o poziţie de lead-ership, capacitatea de a asculta şi de a învăţa de la cei mai buni este esenţială pentru dezvoltarea per-sonală şi profesională. Această abordare subliniază faptul că, prin acumularea de cunoştinţe şi experi-enţe, ne putem transforma în propriii experţi, capabili să luăm decizii informate şi să conducem cu în-credere, ceea ce am speranţa că reuşesc să fac în fiecare zi”, spune Ema Iftimie.

Cele 100 de poveşti pe care le reuneşte şi ediţia din acest an a catalogului sunt dovada clară că doam-nele joacă un rol important în mediul de business în România. Şi chiar dacă poziţiile de leadership nu sunt ocupate în mod egal de femei şi bărbaţi şi există în continuare diferenţe salariale – nu numai în România, ci şi la nivel mondial – lucrurile se schimbă. Poate nu suficient de rapid. Dar, aşa cum observă şi Manuela Mancaş, founder & managing director al firmei de cercetare AHA Moments, „sunt tot mai multe femei în rândul milionarilor şi miliardarilor din lume, dar şi în poziţii de leadership. Va exista o schimbare în viitor în modul în care se vor comporta şi dezvolta afacerile, doar pentru că tot mai multe femei ajung în aceste poziţii.”

Ioana Mihai-Andrei este redactor-şef, Business Magazin

Urmărește Business Magazin

Citeşte pe prosport.ro

0 seconds of 1 minute, 15 secondsVolume 0%
Press shift question mark to access a list of keyboard shortcuts
00:00
01:15
01:15
 

Preluarea fără cost a materialelor de presă (text, foto si/sau video), purtătoare de drepturi de proprietate intelectuală, este aprobată de către www.bmag.ro doar în limita a 250 de semne. Spaţiile şi URL-ul/hyperlink-ul nu sunt luate în considerare în numerotarea semnelor. Preluarea de informaţii poate fi făcută numai în acord cu termenii agreaţi şi menţionaţi in această pagină.

www.zf.ro
Ne luăm adio de la săptămâna de lucru de cinci zile? Ce experimentează mai nou companiile din întreaga lume?