Acest articol îl scriu marţi seară, la ora 22:25, pe 17 decembrie, şi va apărea în primul număr din Business Magazin din 2025, tocmai pe 6 ianuarie, deci peste trei săptămâni. Aşa că nu ştiu ce se va întâmpla în acest interval: dacă vom avea guvern aprobat şi cine va fi prim-ministru, dacă euro va trece de 5 lei la cursul oficial al BNR (deja acum, la casele de schimb, este peste 5 lei), dacă vom avea sau nu creştere economică, conform previziunilor analiştilor, sau dacă Călin Georgescu va mai fi în prim-plan. Anul 2025 va fi complicat din punct de vedere politic. Indiferent ce va face sau nu guvernul proeuropean, tensiunile sociale, chiar dacă vor fi „reprimate”, există, iar haosul alegerilor prezidenţiale poate răbufni oricând. În economie, incertitudinea se extinde, iar companiile încep să analizeze cu atenţie ce se întâmplă în jurul lor, dincolo de gardul propriului business, şi devin mai puţin optimiste. Bugetele pentru 2025 sunt ajustate, însă, de data aceasta, în jos şi vor depinde de situaţia politică. În loc să facă planuri de investiţii, companiile pregătesc planuri de restructurare operaţională, care, cine ştie, s-ar putea transforma în restructurări salariale şi de personal. Nu este ca în perioada 2009-2012, când criza a venit peste noi, peste companii, peste antreprenori, găsindu-i descoperiţi, plini de datorii şi fără resurse financiare. Acum, majoritatea companiilor au bani, au linii de finanţare deschise în lei şi nu mai sunt expuse pe valută. Totuşi, prudenţa este cuvântul de ordine: fiecare îşi face un plan de rezervă, care să poată fi implementat dacă va fi nevoie. Anul viitor se va lucra cu bugetul nu trimestrial sau anual, ci de la lună la lună, în funcţie de evoluţia politică, economică, vânzări şi încasări, adică în funcţie de situaţia cash flow-ului. La ultimul ZF Live din 2024, Marius Opriş, partener la Ascendis, firmă de training şi consultanţă în dezvoltare organizaţională, a spus că, în 2025 cuvântul de ordine în companii va fi „reaşezare”: reaşezare operaţională, revizuirea cheltuielilor şi a fluxurilor de activitate, reaşezarea organigramei – adică a forţei de muncă – şi, nu în ultimul rând, reaşezarea salariilor. Altfel spus, nu va fi cel mai potrivit moment pentru a cere o majorare salarială! În cel mai optimist scenariu, îţi vei păstra salariul la nivelul din 2024. Creşteri salariale pentru toată lumea nu sunt luate în considerare. Bineînţeles, de la 1 ianuarie va creşte salariul minim pe economie, iar odată cu acesta vor exista majorări şi la nivelurile inferioare, însă este puţin probabil ca acestea să se extindă către nivelurile medii sau superioare. În IT, restructurările „tăcute” sunt în plină desfăşurare şi vor continua în 2025. IT-iştii primesc pachete compensatorii şi încearcă să-şi găsească poziţii similare, cu acelaşi pachet salarial, însă acest lucru devine din ce în ce mai dificil. Găsirea unui nou loc de muncă, cu un salariu de 3.000-4.000 de euro net pe lună, este tot mai complicată. Companiile din IT, care au făcut angajări masive acum trei-patru ani şi au cheltuit sume considerabile pentru recrutare, încearcă acum să-şi restructureze organigramele şi să înlocuiască IT-iştii şi dezvoltatorii cu soluţii bazate pe inteligenţa artificială. În unele cazuri este posibil, în altele nu, dar procesul a început. Această reaşezare este binevenită după boomul nesustenabil din anii precedenţi, când angajatorii nu mai ştiau ce să facă pentru a intra în graţiile IT-iştilor, afirmă Marius Opriş. În industria componentelor auto, procesele de restructurare începute în toamna lui 2024 vor continua, însă la un moment dat vor înceta, conform spuselor lui Marius Opriş. România rămâne o piaţă atractivă pentru acest sector, datorită inginerilor bine pregătiţi şi a trecerii de la procese simple la unele mult mai complexe, inclusiv la centre de cercetare şi dezvoltare, care susţin piaţa. Dacă vor apărea restructurări în Germania, România ar putea prelua o parte dintre operaţiunile relocate. În construcţii, trendul descendent va continua, ceea ce va pune presiune tot mai mare pe piaţa muncii, pe salarii şi pe angajări, a mai spus consultantul Ascendis. La polul opus, în industria de servicii financiare, situaţia ar putea fi mai bună, deoarece băncile trec prin procese complexe, care necesită specializări. În industria de outsourcing, piaţa rămâne rezilientă, existând cerere, astfel încât perspectivele ar putea fi mai bune. Companiile vor pune un accent sporit pe vânzări şi pe relaţiile cu clienţii, pentru a nu pierde clienţi în favoarea concurenţei. Marius Opriş spune că firmele investesc mult în cursuri de vânzări, sperând că echipele vor deveni mai bine pregătite şi vor reuşi să menţină vânzările sub control. Pentru 2025, toată lumea adoptă o atitudine prudentă, încercând mai întâi să-şi conserve ceea ce are, înainte de a explora noi investiţii sau oportunităţi de expansiune.

Vom vedea la finalul lui 2025 cum a fost anul, dar până atunci vă urez să aveţi un an cât mai bun!   

(cristian.hostiuc@zf.ro)