Ce ne aşteaptă? Cum vor evolua economia şi diversele domenii? Care sunt previziunile pentru 2025, speranţele, planurile pe care le au companiile? 40 de reprezentanţi de top ai mediului de afaceri au răspuns invitaţiei noastre de a semnala în materialul de copertă din primul număr din 2025 cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie şi domeniul în care activează şi de a împărtăşi aşteptările pentru anul care începe acum. În continuare prezentăm răspunsurile a încă 24 executivi de top din mediul de afaceri.

 

Sergiu Diaconu, CEO, Dulcinella Group România

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

• Inaugurarea noii fabrici de 4.700 mp: Odată pusă în funcţiune, noua unitate de producţie va permite extinderea gamei de produse, îmbunătăţirea eficienţei operaţionale şi menţinerea unor standarde de calitate ridicate.

• Dezvoltarea reţelei de francize la nivel naţional: Ne propunem să creştem semnificativ numărul de francize, ajungând la 10 unităţi în România, consolidând astfel prezenţa brandului şi creând noi oportunităţi de afaceri.

• Intensificarea exporturilor: Folosind infrastructura extinsă şi experienţa acumulată, compania va căuta pieţe externe noi, vizând creşterea exporturilor şi transformarea Dulcinella într-un brand recunoscut la nivel regional.

► În domeniu:

• Creşterea competiţiei pe segmentul artizanal şi fusion: Piaţa va întâmpina o diversificare accentuată, jucătorii locali şi internaţionali aducând produse inedite şi combinaţii surprinzătoare de ingrediente.

• Integrarea soluţiilor digitale în relaţia cu clienţii: Platformele online, comenzile prin aplicaţii mobile şi analiza datelor de consum vor deveni instrumente obişnuite, uşurând deciziile de achiziţie şi oferind o experienţă mai personalizată.

• Standardizarea lanţului logistic şi a calităţii: Investiţiile în sisteme de control, certificări şi monitorizare vor asigura o calitate constantă, transparenţă, precum şi o aliniere la normele internaţionale, creând un avantaj competitiv pe termen lung.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Consolidarea poziţiei pe piaţă prin creştere organică cu 40%: În 2024, compania a urmărit extinderea capacităţilor de producţie şi a prezenţei la nivel naţional, asigurând o ofertă mai variată şi o disponibilitate sporită a produselor.

• Atingerea pragului de rentabilitate: O prioritate a fost optimizarea costurilor şi eficientizarea proceselor, nu doar creşterea vânzărilor, pentru a atinge break-evenul, obţinând astfel un model de business sustenabil pe termen lung.

• Implementarea unui sistem de franciză: Anul 2024 a marcat introducerea unui program de francizare, permiţând partenerilor locali să beneficieze de know-how, reputaţia brandului şi suport operaţional, accelerând totodată expansiunea pe noi pieţe din România. Lansarea primei francize la Braşov.

► În domeniu:

• Creşterea cererii pentru produse premium şi personalizate: În 2024, piaţa a evoluat către cerinţe mai sofisticate, punând accent pe arome unice, ingrediente de calitate superioară şi experienţe de consum memorabile.

• Adopţia tehnologiilor inteligente în lanţul valoric: Companiile au investit masiv în digitalizare şi automatizare, îmbunătăţind trasabilitatea, reducând costurile şi asigurând un nivel constant al calităţii.

• Focus pe responsabilitate şi sustenabilitate: Practicile eco-friendly, aprovizionarea etică şi reducerea risipei au devenit standarde, determinând producătorii să-şi reevalueze lanţurile de aprovizionare şi ambalare.

 

Carmina Dragomir, CEO, Metropolitan Life

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

1. Diversificare şi inovaţie: Vom continua investiţiile pentru a oferi soluţii adaptate contextului actual şi cerinţelor clienţilor. Sănătatea, siguranţa financiară şi protecţia pe termen lung sunt priorităţi esenţiale pentru români. Această abordare vine pe fondul unei dinamici pozitive a pieţei asigurărilor, care a înregistrat o creştere constantă. Metropolitan Life, prima companie de asigurări de viaţă ca număr de clienţi protejaţi, a avut o creştere consolidată de 51% în ultimii ani, faţă de 38% cât a crescut piaţa generală a asigurărilor de viaţă.

2. Digitalizare şi automatizare: Vom integra tehnologii avansate în toate aspectele operaţiunilor, de la procese interne la interacţiunea cu clienţii. Automatizarea şi soluţiile digitale vor îmbunătăţi accesul şi eficienţa, transformând experienţa consumatorilor şi optimizând operaţiunile interne. Această direcţie va crea o organizaţie mai agilă, capabilă să răspundă cerinţelor pieţei.

3. Sustenabilitate şi responsabilitate socială: În 2025, vom intensifica eforturile în sprijinirea comunităţilor locale prin iniţiative educaţionale şi ecologice. Educaţia financiară şi sănătatea sunt priorităţi cheie pentru un stil de viaţă echilibrat şi o societate prosperă. De asemenea, vom sprijini iniţiativele ecologice, contribuind la protecţia mediului şi la construirea unui viitor sustenabil pentru generaţiile viitoare.

► În domeniu:

În 2025, industria asigurărilor va continua să se adapteze la un context economic dinamic şi la nevoile românilor de siguranţă şi protecţie financiară. Inovaţiile tehnologice vor juca un rol esenţial, iar capacitatea companiilor de a adopta rapid noile tehnologii va fi un factor diferenţiator. Totodată, cererea pentru produse de asigurare va creşte, pe măsură ce consumatorii devin mai conştienţi de importanţa protecţiei financiare. Metropolitan Life îşi propune să fie un catalizator al acestor schimbări, oferind produse şi servicii adaptate vremurilor şi cerinţelor pieţei locale, sprijinind clienţii să construiască un viitor mai sigur şi mai încrezător.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

Pentru companie: În 2024, Metropolitan Life a continuat să evolueze într-un ritm susţinut, punând accent pe inovaţie şi adaptabilitate, în linie cu nevoile în continuă schimbare ale clienţilor. A fost un an în care ne-am consolidat poziţia pe piaţă prin rezultate financiare remarcabile, cu o creştere semnificativă de aproximativ 24% a volumului de prime subscrise în primele nouă luni. Această performanţă a depăşit estimările iniţiale şi a demonstrat rezilienţa modelului nostru de business. Această realizare s-a bazat pe o strategie bine conturată, care a vizat diversificarea portofoliului de produse, inclusiv lansarea unor soluţii de protecţie financiară. Un alt pilon central al activităţii noastre a fost digitalizarea. Investiţiile continue în tehnologie ne-au permis să eficientizăm procesele interne şi să transformăm experienţa clientului. De la simplificarea modului de accesare a produselor de asigurare până la automatizarea proceselor, am creat o interacţiune mai fluidă, mai rapidă şi mai orientată către nevoile individuale.

► În domeniu:

Pentru domeniu: În contextul general al pieţei, 2024 a fost un an al schimbării şi adaptării. Domeniul asigurărilor a fost influenţat de un mediu economic volatil şi de creşterea cerinţelor consumatorilor pentru soluţii financiare integrate. Metropolitan Life a fost în avangarda acestei transformări, oferind produse relevante care răspund atât nevoilor imediate, cât şi obiectivelor pe termen lung. Educaţia financiară a jucat un rol important în acest proces, contribuind la creşterea nivelului de informare al consumatorilor şi la o mai bună înţelegere a beneficiilor asigurărilor de viaţă şi sănătate.

 

Dan Mihăescu, partener fondator, GapMinder Ventures

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

• Vom accelera investiţiile în companii noi: Ne interesează startup-uri tech care au echipe puternice şi sunt conduse de lideri cu experienţă. Startup-uri B2B care se dezvoltă pe pieţe mari, precum SUA, Marea Britanie şi UE, care folosesc inteligenţa artificială şi alte tehnologii complementare pentru a crea produse remarcabile.

• Vom continua să investim şi să ne susţinem companiile pe care le avem în portofoliu: Noi investim pe termen lung şi susţinem fondatorii atât financiar, prin runde succesive, dar şi prin munca din board, mentorat sau consiliere, inclusiv în exituri, dacă este cazul.

• Companiile din portofoliul nostru vor continua să crească cu rate semnificative: O parte dintre ele vor ajunge pe break-even.

► În domeniu:

• În 2025 vom vedea provocări similare cu cele de anul trecut: Dezgheţarea pieţei de fuziuni, achiziţii şi IPO-uri; evitarea intrării într-o criză economică şi menţinerea atractivităţii României pentru investitori.

• Investitorii vor fi tot mai atenţi la rezultatele startup-urilor: Venituri generate, număr de clienţi, clienţi noi atraşi, şi vor continua să facă investiţii mai precaut decât în 2021 şi 2022.

• Startup-urile vor continua să se extindă în străinătate: Fondatorii vor continua să fie atenţi la zona de dezvoltare de produs, la tehnologie, dar vor fi tot mai bine ancoraţi încă de la început la zona de business (atragerea de clienţi, construirea unei echipe, promovarea produsului).

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Lansarea GapMinder Fund II: În februarie anul trecut, am lansat GapMinder Fund II, un fond de investiţii cu capital de 80 mil. euro. Este cel mai mare fond de capital de risc dedicat startup-urilor de tehnologie din România şi este sprijinit de Fondul European de Investiţii sau Banca Europeană pentru Reconstrucţie şi Dezvoltare. Vizăm startup-uri de la early-seed la late-seed, B2B, care vor să scaleze internaţional şi care au la bază Machine Learning, Deep Learning, Generative AI, precum şi alte tehnologii de tip DeepTech. În privinţa domeniilor, ne interesează Enterprise Automation, securitatea datelor, Fintech, analiza de date, precum şi DevTools.

• Investiţiile în Genezio şi Parol: În primul semestru din 2024, am investit în Genezio, un startup care creează instrumente ce ajută dezvoltatorii să automatizeze crearea de aplicaţii, aceasta fiind, de altfel, şi prima investiţie prin GapMinder Fund II. În decembrie, am finalizat investiţia în Parol, un startup care a dezvoltat o soluţie de inteligenţă artificială care automatizează generarea de dosare medicale în timp real, după înţelegerea conversaţiilor dintre medic şi pacient.

• Performanţa portofoliului şi recunoaşterea industriei: Companiile din portofoliul GapMinder au generat venituri anuale de aproximativ 100 milioane de dolari, menţinând o rată importantă de creştere. De asemenea, peste 50% din dimensiunea rundelor de finanţare realizate de startup-uri din România în 2024 au fost atrase de portofoliul GapMinder. Două dintre companiile din portofoliu – FintechOS şi Druid.AI – au fost premiate la ROPEA Awards (Asociaţia de Investiţii Private din România) 2024. 

FintechOS a fost premiată pentru cea mai mare tranzacţie (o rundă de 60 mil. $), şi Druid.AI pentru cea mai performantă companie din portofoliul unui fond VC (membru al ROPEA).

► În domeniu:

• Dezgheţarea pieţei de M&A spre finalul anului: În 2024 a fost un mediu dificil pentru a realiza exituri mari, cum ar fi IPO-uri pentru companiile cu potenţial global. Începând din toamnă am observat semne de dezgheţare a pieţei de fuziuni şi achiziţii pentru fonduri VC şi startup-uri din România şi Europa Centrală şi de Est, chiar dacă majoritatea exiturilor au fost mici şi medii.

• Atenţia fondatorilor pentru strategia go-to-market încă de la început: Am observat, atât în România, dar şi la nivel de CEE, faptul că tot mai multe startup-uri tech folosesc Generative AI pentru a-şi lansa produsele mai repede pe piaţă. Astfel, timpul în care fondatorii pot crea un produs a scăzut semnificativ şi fondatorii au început să fie mai atenţi încă de la început la tot ce înseamnă management de produs, vânzări, go-to-market. Dacă timp de mulţi ani fondatorii au fost foarte concentraţi pe produs, acum partea de business începe să aibă din start mai multă greutate.

• Startup-urile s-au concentrat pe scalare globală: Faptul că fondatorii de startup-uri se extind global este un trend accentuat în ultimii 6-8 ani pentru piaţa de tehnologie din România şi din regiune. Este o tendinţă pe care am văzut-o şi anul acesta şi o vom observa mereu de acum înainte.

 

Ştefan Iorgulescu, fondator şi CEO, Control F5 Software

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

• Continuarea proiectelor cu clienţii actuali şi atragerea a cel puţin trei clienţi noi, dintre care unul din afara României.

• Realizarea unei cifre de afaceri de 1,2 milioane de euro, ceea ce ar reprezenta o creştere de peste 30% comparativ cu 2024.

• Creşterea cu 50% a numărului de proiecte în care inteligenţa artificială joacă un rol central, consolidând poziţia noastră ca partener strategic pentru soluţii AI.

► În domeniu:

• Dezvoltarea abilităţilor soft ale specialiştilor IT. Creşterea utilizării inteligenţei artificiale va aduce schimbări semnificative în industrie, iar adaptabilitatea şi comunicarea vor deveni mai importante.

• Creşterea importanţei protecţiei datelor. Pe măsură ce petrecem tot mai mult timp online, cerinţele privind securitatea şi confidenţialitatea datelor vor deveni şi mai stringente.

• O mai mare precauţie în alocarea bugetelor pentru proiecte IT. Companiile vor continua să îşi gestioneze resursele cu atenţie, punând accent pe obţinerea unor rezultate rapide şi tangibile din investiţiile în tehnologie.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Continuarea creşterii businessului cu aproximativ 10% comparativ cu 2023, într-un context de stagnare sau scădere a pieţei. Un factor important l-a reprezentat colaborarea cu clienţi multinaţionali, precum EY şi Honda, care au contribuit la consolidarea rezultatelor.

• Utilizarea frecventă a soluţiilor de inteligenţă artificială, atât pentru produsele proprii, cât şi pentru cele solicitate de clienţi, în special în industriile financiară şi turism.

• Dezvoltarea echipei. Am atras profesionişti cu experienţă semnificativă în domeniile tehnice, vânzări şi dezvoltare de business, ceea ce ne oferă o bază solidă pentru menţinerea şi extinderea afacerii în 2025.

► În domeniu:

• Stagnarea pieţei IT, mai ales în zona de vânzări. Deşi am continuat să atragem clienţi, multe companii preferă să aştepte evoluţiile economice înainte de a iniţia proiecte.

• Ajustarea pieţei de resurse umane. Începând din 2023, sectorul IT a resimţit o scădere a salariilor şi o diminuare a oportunităţilor de angajare, un trend care s-a accentuat în 2024, cu specialişti mai adaptabili la noile condiţii economice.

• Cererea pentru personalizare bazată pe inteligenţa artificială. Majoritatea companiilor caută soluţii software care să le permită să personalizeze oferte, produse şi servicii pentru clienţi, folosind tehnologii AI.

 

Andrei Timofte, CEO, Transilvania Construcţii

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

1. Extinderea portofoliului de proiecte industriale şi logistice: Ne propunem să investim între 15 şi 20 de milioane de euro pentru dezvoltări noi şi achiziţii de proprietăţi.

2. Sustenabilitate prin producţia de energie verde: În 2025 vom instala panouri solare în toate parcurile TRC Parks cu o capacitate de producţie de 3 MW, contribuind astfel la reducerea amprentei de carbon şi alinierea la obiectivele europene de sustenabilitate.

3. Modernizarea TRC Park Cluj Aeroport: Planificăm o refaţadizare completă a clădirilor, modernizarea spaţiilor existente şi crearea unei zone de retail atractive. Această transformare va poziţiona locaţia ca un hub modern şi multifuncţional, adaptat cerinţelor actuale, oferind atât un mediu de lucru funcţional, cât şi servicii complementare pentru chiriaşi.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Investiţii strategice în dezvoltarea de spaţii industriale şi logistice moderne: Acestea au răspuns cererii tot mai mari din partea potenţialilor chiriaşi şi au oferit soluţii eficiente pentru companiile din portofoliul TRC Parks. Spaţiile au fost adaptate la noile standarde de calitate şi flexibilitate, asigurând un mediu de lucru optim.

2. Implementarea soluţiilor sustenabile: Am integrat tehnologii verzi, inclusiv sisteme de iluminat LED, staţii de încărcare pentru vehicule electrice şi panouri solare, contribuind astfel la reducerea costurilor operaţionale şi la protejarea mediului.

3. Digitalizarea proceselor interne: Prin implementarea unor platforme moderne de management şi automatizare, am crescut productivitatea, am redus timpul de răspuns şi am îmbunătăţit semnificativ experienţa clienţilor noştri.

 

Jorge Araya, directorul ariei Europa de Sud-Est, BAT

Previziuni pentru 2025 

►Pentru companie:

1. Un viitor mai bun prin construirea unei lumi fără fum, prin intermediul unui portofoliu complex de produse cu risc redus bazate pe ştiinţă. De peste 10 ani investim în cercetare şi tehnologie, iar astăzi ne prezentăm rezultatele prin intermediul Omni™, un compendiu de informaţii care abordează principalele dileme cu care ne confruntăm, oferă o imagine de ansamblu asupra ştiinţei care susţine produsele noastre şi prezintă rezultatele care stau la baza obiectivelor de reducere a riscurilor asociate fumatului.

2. Portofoliul de produse - avem ştiinţă, avem tehnologie, continuăm să investim în dezvoltarea portofoliului nostru de categorii de produse cu risc redus.

3. Capabilităţi – BAT este o companie de tehnologie, axată pe ştiinţă, cercetare şi noi instrumente de comunicare, al cărei business necesită noi capabilităţi. Investim constant în digitalizare şi în dezvoltarea de noi platforme pentru partenerii noştri comerciali şi consumatori, ne dezvoltăm capacitatea de producţie şi investim în tehnologie, ne concentrăm pe durabilitate pentru a oferi un impact pozitiv în protejarea mediului şi a comunităţilor. 

► În domeniu:

1. Tehnologia şi inovaţia, ca factori puternici în dezvoltarea economică, se vor integra din ce în ce mai mult în toate domeniile, iar industria noastră va trebui de asemenea să utilizeze instrumente digitale precum AI şi Predictive Analytics pentru a optimiza lanţurile de aprovizionare, automatizarea pentru a creşte eficienţa operaţională în producţie şi logistică şi tehnologii în retail, precum plăţi digitale, asistenţi virtuali şi programele de loialitate, pentru a îmbunătăţi experienţa consumatorilor.

2. Digitalizarea: în 2025, tot mai multe industrii vor dezvolta digitalizarea, determinate de cererea consumatorilor pentru confort şi experienţe digitale de cumpărare, iar noi suntem deja acolo. Ne concentrăm pe tehnologie şi date de ultimă oră, pe dezvoltarea de soluţii rapide, inteligente şi scalabile, capabile să ofere experienţe memorabile pentru consumatori şi să faciliteze comunicarea ştiinţei şi a inovaţiei. Prin digitalizare, experienţe performante ale produselor şi susţinerea abordării de reducere a riscurilor asociate fumatului, BAT creează contextul pentru decizii informate şi transformare pentru un viitor mai bun.

3. Reglementarea rămâne prioritară pentru protejarea cadrului fiscal şi legal echilibrat şi predictibil, care să diferenţieze noile categorii de produse de ţigarete şi să ofere predictibilitate pe termen lung. Contribuim la dezvoltarea bazei de dovezi ştiinţifice cu privire la nivelul diferenţiat al riscurilor produselor cu nicotină şi susţinem nevoia de protejare a industriei legitime de alternative ilegale care eludează legea, punând în pericol siguranţa consumatorilor, reputaţia afacerii noastre, conştientizarea categoriei şi beneficiile pentru societate în general.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Ştiinţă şi tehnologie, esenţiale pentru înţelegerea impactului produselor noastre şi pentru a genera inovaţie. În martie 2024, BAT a inaugurat un centru de cercetare de excelenţă în Southampton (UK) după o investiţie de 30 mili. lire sterline, unde 400 de ingineri şi oameni de ştiinţă lucrează în nouă spaţii tehnice şi laboratoare pentru obiectivul BAT de a deveni o afacere bazată predominant pe produse de nouă generaţie până în 2035. 

2. În România, suntem prima companie din industrie care a oferit toate cele trei categorii de produse cu risc redus. La nivel global, obiectivul este ca 50 de milioane de consumatori să aleagă produsele noastre fără ardere până în 2030, cu 24 de milioane de consumatori şi 16,5% din veniturile grupului provenind din noile categorii în 2023.

3. Angajaţii BAT – compania a demarat un amplu proces de transformare a businessului prin tehnologie, inovaţie şi un portofoliu complex. 

► În domeniu:

1. Reglementarea este esenţială în sprijinirea abordării de reducere a riscurilor asociate fumatului ca strategie de sănătate publică. 

România oferă în prezent un cadru legal şi fiscal cuprinzător şi predictibil pentru toate categoriile de nicotină şi ne concentrăm pe colaborarea constantă între industrie, guverne şi organizaţii interguvernamentale pentru a accelera abordarea de reducere a riscurilor asociate fumatului, astfel încât consumatorii să poată lua decizii informate, experţii în sănătate publică să comunice cu acurateţe diferenţele de risc pe baza dovezilor solide disponibile, iar industria să comunice în mod responsabil beneficiile schimbării.

2. Condiţii de concurenţă echitabile – o abordare progresivă în care atât reducerea riscurilor asociate fumatului, cât şi rolul nicotinei sunt corect înţelese este importantă pentru a oferi consumatorilor libertatea de a trece de la ţigări la produse alternative. Mai mult, este nevoie de condiţii de concurenţă echitabile printr-o aplicare consecventă a regulilor, care să protejeze inovaţia industriei legitime de alternative ilegale şi să susţină astfel un viitor durabil pentru consumatori şi societate.

3. Responsabilitate - indiferent de mediul în care ne comercializăm produsele, credem cu tărie în responsabilitatea şi integritatea practicilor comerciale, pentru prevenirea accesului minorilor la toate categoriile de produse cu nicotină şi ne aşteptăm la aceleaşi standarde de la toţi partenerii noştri comerciali.

 

Dan Panciu, CEO şi fondator, Fabrica de Profile

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

1. Deschiderea a două noi puncte de vânzare: După inaugurarea unui showroom experimental în Bucureşti în 2024, intenţionăm să extindem acest concept inovator în alte două regiuni din ţară în 2025, oferind clienţilor o experienţă senzorială unică şi acces direct la produsele noastre.

2. Participarea la târguri internaţionale: Vom reprezenta Fabrica de Profile la un târg internaţional de prestigiu, fie la Paris, fie la Londra. Obiectivul nostru este să atragem noi parteneri şi să extindem reţeaua de colaboratori din afara României.

3. Extinderea echipei de conducere şi digitalizarea: Vom continua să investim în leadership, promovând din interior şi atrăgând talente cu expertiză naţională şi internaţională. De asemenea, optimizarea sistemului ERP şi digitalizarea fluxurilor operaţionale vor asigura eficienţă şi claritate sporite.

4. Investiţii în resursa umană: Vom organiza traininguri de specialitate şi workshopuri pentru întreaga echipă FDP, cu scopul de a dezvolta competenţele profesionale şi de a întări cultura organizaţională. Prin aceste iniţiative, ne pregătim să facem faţă provocărilor din 2025 şi să consolidăm poziţia Fabricii de Profile atât pe piaţa internă, cât şi pe cea internaţională.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Investiţii în noua fabrică şi echipamente de ultimă generaţie: În 2024, Fabrica de Profile a pus în aplicare un plan de investiţii ambiţios pentru dezvoltarea unei noi fabrici, echipată cu tehnologii de ultimă generaţie. Această strategie a fost aliniată obiectivelor de digitalizare şi sustenabilitate, esenţiale pentru creşterea noastră pe termen lung.

2. Flexibilitate şi adaptabilitate: Contextul geopolitic complex şi instabilitatea economică globală au influenţat deciziile de investiţie şi evoluţia pieţei. Am răspuns acestor provocări printr-o adaptabilitate crescută, monitorizând îndeaproape schimbările şi căutând soluţii inovatoare pentru a rămâne competitivi.

3. Susţinerea şi consolidarea echipei: În 2024, am conştientizat mai mult ca oricând importanţa resursei umane. 

Am atras noi membri, parteneri şi colaboratori care împărtăşesc valorile noastre. Unitatea echipei şi viziunea comună pentru evoluţie şi dezvoltare au fost esenţiale pentru succesul nostru.

 

Bogdan Iliescu, director comercial, Nusco

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

1. Consolidarea poziţiei pe piaţa imobiliară: Nusco va continua să fie un dezvoltator de referinţă în Bucureşti şi Ilfov, livrând proiecte de top care răspund nevoilor complexe ale comunităţilor urbane.

2. Tehnologii smart şi sustenabilitate: Vom integra locuinţe inteligente şi metode inovatoare de construcţie în proiectele noastre, oferind produse premium care aduc un plus de valoare calităţii vieţii clienţilor.

3. Extinderea portofoliului: Planificăm intrarea în alte segmente de piaţă, precum dezvoltările comerciale şi mixte, pentru a ne diversifica şi consolida rezilienţa pe termen lung.

► În domeniu:

1. Creşterea cererii pentru locuinţe eficiente energetic: În 2025, locuinţele eficiente din punct de vedere energetic vor deveni standardul pieţei, reducând costurile pe termen lung şi impactul asupra mediului.

2. Reconfigurarea comunităţilor urbane: Proiectele viitoare vor combina rezidenţialul, comercialul şi funcţiunile sociale, adaptându-se cerinţelor unei vieţi moderne şi sustenabile.

3. Reglementări mai stricte şi inovaţie: Noile reglementări privind sustenabilitatea şi siguranţa vor încuraja utilizarea de materiale şi tehnologii de construcţie avansate. Dezvoltatorii care vor adopta rapid aceste schimbări vor avea un avantaj competitiv pe piaţă.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Finalizarea şi livrarea proiectelor: În 2024, ne vom concentra pe livrarea cu succes a proiectelor Nusco City şi Nusco Green Homes. Respectarea termenelor şi standardelor promise va consolida încrederea clienţilor şi partenerilor noştri.

2. Integrarea funcţiunilor complementare: Proiectele noastre mixte vor integra spaţii comerciale, educaţionale şi de sănătate, contribuind la crearea unor comunităţi sustenabile şi atractive, care oferă un stil de viaţă complet.

3. Investiţii în sustenabilitate şi eficienţă energetică: Vom continua să aliniem proiectele la cerinţele europene privind construcţiile verzi, oferind locuinţe eficiente din punct de vedere energetic şi costuri mai reduse pentru utilizatori.

► În domeniu:

1. Sustenabilitatea ca motor al schimbării: Cererea pentru locuinţe eficiente energetic este în creştere, iar dezvoltatorii trebuie să integreze soluţii de sustenabilitate încă din faza de proiectare.

2. Digitalizarea proceselor: Transformarea digitală a devenit esenţială, de la tehnologii smart în locuinţe până la platforme online de vânzări şi marketing, schimbând fundamental modul în care proiectele sunt dezvoltate şi promovate.

3. Provocările economice: Fluctuaţiile economice şi costurile ridicate ale finanţării vor continua să influenţeze piaţa. Companiile care vor gestiona aceste provocări cu flexibilitate şi creativitate vor avea succes.