Piaţa rezidenţială premium se află într-o continuă transformare, dictată de nevoile clienţilor moderni, care caută mai mult decât un spaţiu de locuit. Astăzi, confortul, proximitatea faţă de diverse facilităţi, tehnologia integrată şi sustenabilitatea sunt cerinţe esenţiale pentru locuinţele de top. Răzvan Brasla, CEO, Cloud9 Residence, detaliază modul în care aceste tendinţe conturează proiectele companiei, cu accent pe inovaţie, comunitate şi un stil de viaţă în armonie cu nevoile contemporane. 

„Piaţa rezidenţială premium este în continuă evoluţie şi dezvoltare” descrie Răzvan Brasla, CEO, Cloud9 Residence, piaţa pe care el o reprezintă, în contextul începutului de 2025, subliniind faptul că acest segment al pieţei imobiliare atrage un interes tot mai mare din partea clienţilor care prioritizează proximitatea, sustenabilitatea şi integrarea tehnologiilor moderne în locuinţele lor. Cloud9 Evolution, dezvoltat pe o suprafaţă de 3,2 hectare în Capitală, este un proiect ce va include 612 apartamente de 1, 2, 3 sau 4 camere, alături de peste 700 de locuri de parcare, alei pietonale, zone verzi şi facilităţi diverse, teren de sport, locuri de joacă, spaţii comune, o şcoală şi un centru comercial.

Apartamentele, cu dimensiuni variind de la 50 mp până la 390 mp, se adresează unei clientele care apreciază un stil de viaţă modern, într-un spaţiu contemporan, cu finisaje rafinate şi dotări moderne de ultimă oră, spun reprezentanţii companiei. Valoarea totală a investiţiei pentru faza a doua a proiectului Cloud9 Residence este de 90 de milioane de euro, cu un termen estimat de finalizare în trimestrul al patrulea din 2026. „Cererea rămâne ridicată, iar beneficiarii pun din ce în ce mai mult accent pe calitate. Vor locuinţe care să îndeplinească cele mai înalte standarde, folosind materiale premium şi tehnologii eficiente energetic”, subliniază Răzvan Brasla. În acest context, Cloud9 Evolution îşi propune să răspundă nevoilor pieţei prin proiecte care îmbină componenta rezidenţială cu facilităţi comerciale şi educaţionale. „Un trend semnificativ pe care l-am observat este creşterea ansamblurilor mixte. Acestea oferă locuitorilor un stil de viaţă urban modern, cu acces facil la toate serviciile esenţiale – supermarketuri, restaurante, zone de recreere şi chiar instituţii de învăţământ, toate aproape de casă. În cazul nostru, proiectul Cloud9 Evolution include o şcoală construită în interiorul complexului, pentru că educaţia şi proximitatea sunt esenţiale pentru comunitatea pe care o construim.”

Tehnologia joacă un rol esenţial în definirea locuinţelor de lux, iar Cloud9 îmbrăţişează din plin această tendinţă. „Smart Home nu mai este o idee a viitorului. Este o cerinţă a prezentului,” spune Răzvan Brasla. „Am integrat aceste soluţii inteligente în proiectele noastre, permiţând controlul de la distanţă al echipamentelor, economisirea resurselor şi o experienţă locativă personalizată.”Astfel, proiectele Cloud9 îşi propun să ofere nu doar spaţii de locuit, ci ecosisteme complet funcţionale, gândite pentru a răspunde stilului de viaţă contemporan. „Suntem dedicaţi să redefinim conceptul de locuire urbană. Nu construim doar clădiri, ci creăm comunităţi. În complexul nostru, locatarii vor avea acces la teren de sport, locuri de joacă, spaţii verzi generoase şi alte facilităţi, inclusiv o şcoală. Scopul nostru este să le oferim un stil de viaţă complet, fără să fie nevoie să plece departe de casă pentru nevoile lor zilnice.”

În ceea ce priveşte tendinţele actuale din piaţă, Răzvan Brasla observă că „tot mai mulţi clienţi caută locuinţe care îmbină designul inovator cu tehnologiile moderne şi respectă standardele de sustenabilitate. Cererea pentru proprietăţi eco-friendly şi locuinţe multifuncţionale a crescut considerabil. Flexibilitatea în amenajarea spaţiilor, personalizarea interioarelor şi focusul pe wellness sunt, de asemenea, criterii importante.”Proiectul Cloud9 Evolution reflectă toate aceste tendinţe. „Noi ne concentrăm pe integrarea materialelor premium şi a tehnologiilor moderne. De exemplu, faţadele ventilate, spaţiile vitrate generoase, terasele mari şi sistemele smart home sunt doar câteva dintre caracteristicile care ridică standardele de confort şi eficienţă energetică în ansamblurile noastre.” Răzvan Brasla rezumă viziunea Cloud9 cu un mesaj clar: „Ne dorim să le oferim locatarilor noştri nu doar locuinţe, ci un stil de viaţă în armonie cu nevoile lor. Proximitatea, confortul, tehnologia şi sustenabilitatea sunt pilonii pe care construim fiecare proiect. Scopul nostru este să redefinim ce înseamnă locuirea urbană în România.”

Planurile Grupului Alfa: Expansiune, sustenabilitate şi inovaţie în piaţa imobiliară din România

Mihai Măcelaru, CEO al Grupului Alfa, detaliază viziunea şi obiectivele pe termen mediu şi lung ale companiei, subliniind în special direcţiile de dezvoltare în ceea ce priveşte proiectele rezidenţiale şi de birouri. „Grupul Alfa s-a consacrat drept un dezvoltator imobiliar premium, realizând în ultimii ani proiecte rezidenţiale caracterizate printr-o calitate ireproşabilă a construcţiei. De asemenea, grupul a dezvoltat şi o serie de clădiri de birouri, având în prezent în portofoliu patru astfel de clădiri, în locaţii centrale din Bucureşti,” explică Măcelaru. În ceea ce priveşte paşii următori, Mihai Măcelaru anunţă integrarea complexului Iride Business Park în portofoliul Grupului Alfa, un proiect care a obţinut la sfârşitul anului trecut toate aprobările necesare. „Vom continua noi dezvoltări, în principal pe segmentul rezidenţial, pe numeroasele terenuri pe care Grupul Alfa le deţine în Bucureşti.”

Planurile pentru Iride Business Park includ un concept inovator care va pune accent pe spaţii comerciale, spaţii verzi şi rezidenţiale, ceea ce va consolida poziţia Alfa Group ca lider pe piaţa imobiliară premium din România. Mihai Măcelaru menţionează: „Este o investiţie care va aduce un impact pozitiv asupra pieţei locale şi ne va permite să continuăm să livrăm proiecte inovatoare şi sustenabile”. În ceea ce priveşte expansiunea în alte oraşe din România, factorii care au influenţat alegerea celor 5 oraşe vizate includ preferinţele consumatorilor, cererea în creştere pentru locuinţe de calitate premium, infrastructura existentă, oportunităţile economice, accesibilitatea şi potenţialul de dezvoltare urbană.

„Vom integra în portofoliul nostru complexul Iride Business Park, pentru achiziţionarea căruia am primit la sfârşitul anului trecut toate aprobările necesare de la autorităţi. De asemenea, vom continua noi dezvoltări (în principal pe segmentul rezidenţial) pe numeroasele terenuri pe care Grupul Alfa le deţine în Bucureşti.”

Mihai Măcelaru, CEO, Alfa Group

Pentru evoluţia Cloud9 Residence, compania îşi propune să aducă inovaţii în design şi să crească facilităţile disponibile rezidenţilor. „În tot ceea ce facem, ne vom asigura că proiectele noastre sunt în linie cu filozofia, viziunea şi principiile care ne ghidează modelul de business: respectarea legislaţiei europene, transparenţă în relaţiile cu clienţii noştri, focus pe inovaţie şi standarde de calitate ridicată,” declară reprezentanţii Cloud9. În privinţa tendinţelor pe care le observă în sectorul imobiliar din România, Mihai Măcelaru subliniază faptul că, în perioada următoare, se vor dezvolta tot mai mult proiecte mixte sustenabile şi eficiente energetic, cu un accent puternic pe integrarea tehnologiilor. „Vor apărea tot mai multe proiecte mixte rezidenţiale şi de birouri, cu zone comerciale şi unităţi de învăţământ, iar clienţii vor căuta amenajări moderne, durabile şi accesibile,” adaugă acesta.

În ceea ce priveşte provocările legate de gestionarea dezvoltării proiectelor rezidenţiale de mari dimensiuni, Mihai Măcelaru explică faptul că gestionarea complexităţii presupune o planificare riguroasă şi colaborare între echipele de proiectare, execuţie, construcţie şi management. „Metodele pe care le folosim sunt planificarea detaliată cu termene şi obiective clare, managementul riscurilor şi al investiţiei, managementul operaţional, respectând şi evaluând în permanenţă toate normele şi standardele proiectului,” spune CEO-ul Grupului Alfa. Mihai Măcelaru oferă şi o viziune despre evoluţia pieţei imobiliare din Bucureşti şi din alte oraşe mari din România în următorii 5-10 ani. „În următorii ani, cererea pentru locuinţe moderne şi sustenabile amplasate în zone cheie ale oraşului va creşte. Se va pune din ce în ce mai mare accent pe integrarea tehnologiei în dezvoltările imobiliare şi pe amenajările publice de calitate, cum ar fi parcurile, spaţiile de joacă şi zonele de recreere,” explică Măcelaru.În ceea ce priveşte strategia Cloud9 pentru dezvoltarea altor zone din Bucureşti, compania are în vedere crearea unor proiecte rezidenţiale moderne care să fie aliniate tendinţelor de urbanizare. Un concept important pe care îl promovează este cel al „oraşului de 15 minute,” care încurajează dezvoltarea de proiecte imobiliare care oferă acces rapid la toate serviciile de bază. „Timpul este preţios, iar oraşul de 15 minute promovează dezvoltarea de locuinţe care să fie la mai puţin de 15 minute de mers pe jos sau cu bicicleta de parcuri, şcoli, grădiniţe şi magazine,” spune Măcelaru.

Perspective asupra recrutării, educaţiei şi managementului strategic în sectorul imobiliar

Potrivit reprezentanţilor companiei, Grupul Alfa pune un accent important şi pe valorile şi abilităţile pe care le caută atunci când recrutează noi membri pentru echipa sa imobiliară. Răzvan Brasla, CEO al Cloud9, subliniază că „valorile şi abilităţile pe care le căutăm sunt integritatea, onestitatea, determinarea, comunicarea eficientă, gândirea critică, colaborarea în echipă şi creativitatea. Restul se învaţă”. Aceste trăsături sunt esenţiale pentru a menţine un mediu de lucru coeziv şi pentru a asigura succesul pe termen lung al proiectelor dezvoltate de Grupul Alfa.

În ceea ce priveşte formarea şi educaţia viitorilor profesionişti din domeniul construcţiilor, Grupul Alfa colaborează strâns cu instituţiile academice, cum ar fi Universitatea Tehnică de Construcţii din Bucureşti (UTCB). „Am înţeles necesitatea oferirii de oportunităţi educaţionale pentru a motiva tinerii talentaţi. Organizăm periodic sesiuni de practică pe şantierele proiectelor pe care le avem în lucru, cu studenţii din cadrul universităţilor/facultăţilor de specialitate,” spune Brasla. În cadrul acestor sesiuni, studenţii sunt implicaţi activ în procesele de concepere şi planificare a lucrărilor, având ocazia să înveţe despre tehnologiile de execuţie utilizate, să observe diverse etape ale construcţiei şi să dobândească o înţelegere practică a teoriei învăţate la cursuri. „Discutăm despre dificultăţile şi provocările întâmpinate pe parcursul execuţiei proiectului şi despre managementul resurselor, soluţionarea problemelor neprevăzute care apar pe şantier,” adaugă acesta.

Experienţa echipei în proiectele internaţionale are un impact şi asupra metodelor şi soluţiilor aplicate în proiectele din România. „Această experienţă ne oferă oportunitatea de a adopta cele mai bune practici şi tehnologii, care sunt esenţiale pentru a asigura eficienţa şi sustenabilitatea proiectelor noastre,” afirmă Brasla. Acesta subliniază că, în plus faţă de adaptarea la inovaţii, echipa lucrează constant pentru a îmbunătăţi procesul de execuţie, având în vedere standardele internaţionale în domeniu. Legat de respectarea termenelor şi standardelor de calitate, Cloud9 Residence aplică o metodă riguroasă de planificare şi monitorizare a progresului proiectelor. „Două obiective esenţiale pentru noi sunt livrarea proiectelor la timp şi respectarea standardelor de calitate înalte promise,” explică Brasla. „Aceste obiective sunt atinse printr-o planificare detaliată, monitorizarea constantă a progresului şi implementarea unor procese de control al calităţii pe parcursul întregului ciclu de viaţă al proiectului.”

Astfel, echipa este bine pregătită pentru a face faţă provocărilor şi pentru a livra proiecte conform celor mai înalte standarde. Provocările întâmpinate în dezvoltarea proiectelor sunt diverse, iar echipa este pregătită să le depăşească prin evaluări constante ale riscurilor şi formare profesională continuă. „Fluctuaţiile pieţei, reglementările legale şi gestionarea resurselor sunt printre cele mai mari provocări. Echipa noastră se pregăteşte pentru a le face faţă prin formare constantă şi prin colaborare strânsă cu partenerii şi autorităţile,” adaugă Brasla. Acest proces de pregătire continuă şi de adaptare rapidă permite echipei să facă faţă provocărilor dintr-o piaţă imobiliară în continuă schimbare. Expertiza echipei este extrem de importantă contribuie considerabil la îmbunătăţirea calităţii şi eficienţei construcţiilor. „Pentru a continua să oferim soluţii inovatoare şi sustenabile, expertiza echipei în domeniul tehnologiilor de execuţie este extrem de importantă. Ne adaptăm rapid la schimbările tehnologice şi la evoluţiile economice, iar echipa noastră a dezvoltat o serie de softuri pentru a facilita comunicarea între membrii echipei şi pentru a asigura accesul la informaţii de ultimă oră,” spune Brasla. Implementarea acestor noutăţi nu doar că îmbunătăţeşte eficienţa, dar şi permite dezvoltarea unor proiecte mai sustenabile şi mai inovative.

În ceea ce priveşte managementul strategic şi operaţional al proiectelor, Cloud9 Residence pune un accent puternic pe coordonarea resurselor şi evaluarea riscurilor. „Planificarea şi coordonarea resurselor, analiza de piaţă şi evaluarea riscurilor, gestionarea eficientă a timpului şi bugetului sunt esenţiale pentru succesul proiectelor noastre,” explică Răzvan Brasla. Acesta subliniază că implementarea unor sisteme de monitorizare şi raportare riguroase ajută la o gestionare mai eficientă a fiecărei faze a proiectului, asigurându-se astfel că toate etapele sunt livrate conform aşteptărilor. Pe termen lung, investiţiile în formarea profesională şi educaţia tinerelor talente din domeniul construcţiilor sunt esenţiale pentru succesul Grupului Alfa. „Pe măsură ce activitatea imobiliară s-a diversificat şi a crescut în complexitate, a devenit şi mai importantă nevoia ca sistemul educaţional să formeze specialişti cu abilităţi şi competenţe relevante pentru piaţa muncii,” declară Brasla. „Transferul de cunoştinţe, organizarea de programe de practică şi formare continuă sunt moduri prin care contribuim la transformarea sistemului educaţional şi la menţinerea unui nivel ridicat de apreciere a capitalului uman.” 

„Am înţeles necesitatea oferirii de oportunităţi educaţionale pentru a motiva tinerii talentaţi. Organizăm periodic sesiuni de practică pe şantierele proiectelor pe care le avem în lucru, cu studenţii din cadrul universităţilor/facultăţilor de specialitate. ”  - Răzvan Brasla, CEO, Cloud9 Residence

Profil de lider în piaţa locuinţelor premium

Cu o experienţă de peste 15 ani în piaţa de profil, Răzvan Brasla, CEO al Cloud9 Residence, se autodescrie ca fiind un lider care promovează un stil de conducere participativ, caracterizat de o profundă încredere în echipa sa şi o orientare puternică către autonomie. „Stilul meu de leadership este participativ cu multă orientare către autonomie. Premisa mea de bază este încrederea în capacitatea fiecăruia dintre noi de a se dezvolta în mediul potrivit”, explică Răzvan. Acesta subliniază faptul că succesul companiei este legat de un mediu în care fiecare angajat este încurajat să găsească soluţii personalizate pentru clienţii Cloud9, iar încrederea reciprocă joacă un rol esenţial în acest proces. Conform afirmaţiilor sale, încrederea este fundamentul performanţei şi al dezvoltării continuate. Într-o industrie imobiliară extrem de competitivă şi în continuă schimbare, calităţile unui lider eficient sunt esenţiale pentru a conduce echipele către succes. Răzvan Brasla consideră că un lider trebuie să combine viziunea cu integritatea, pasiunea, curajul şi empatia. „Este important ca liderul să fie un model de echilibru, să creeze în companie o atmosferă de stabilitate şi motivare”, spune Răzvan, subliniind că abilitatea de a relaţiona şi de a înţelege echipa este esenţială pentru un lider din acest domeniu.

În aceste momente provocatoare, un lider trebuie să inspire şi să sprijine echipa să depăşească orice obstacol. În faţa incertitudinilor economice şi a provocărilor externe, Răzvan ştie că un lider trebuie să menţină un climat de încredere şi performanţă. El subliniază că „o companie este suma oamenilor ei, iar dacă oamenii se simt motivaţi, acest lucru se va reflecta automat în mediul de lucru şi în productivitatea companiei.” La Cloud9, acest principiu se aplică zilnic, potrivit lui, echipa fiind încurajată să comunice deschis şi să colaboreze pentru a găsi soluţii eficiente. „Evoluăm împreună, învăţăm împreună, depăşim obstacole împreună”, adaugă el, oferind un exemplu clar despre cum succesul individual devine un catalizator pentru succesul întregii echipe. În ceea ce priveşte luarea deciziilor strategice, Răzvan afirmă că nu există o „reţetă” fixă, dar ceea ce contează este deschiderea şi transparenţa în procesul decizional. „Adoptăm decizii permanent. Este important să fim deschişi şi corecţi şi să comunicăm cu maximă transparenţă deciziile strategice”, explică Răzvan. De altfel, mai spune el, la Cloud9, succesul nu se măsoară doar în termeni financiari, ci şi în capacitatea de a construi un mediu de lucru profesionist şi colaborativ.

Miza pe transformare

Cloud9 Evolution face parte din grupul antreprenorial Alfa Group, care reuneşte mai multe companii de referinţă pentru industriile lor de profil, cele mai cunoscute fiind OSCAR Downstream (Petrol & Gaze), Akcent Development (Imobiliare) şi Onix Asigurări (Asigurări de garanţii corporate). Toate companiile din Alfa Group sunt aliniate la aceeaşi viziune clară pentru un viitor mai bun prin inovaţie, transformare digitală, politici sustenabile, respect şi bune practici şi un management prudent, spun reprezentanţii companiei. Bloom Project Management este o companie formată dintr-o  echipă de profesionişti care au peste 20 de ani de experienţă în dezvoltarea unor  proiecte locale si internaţionale de referinţă, cu  peste 2.000.000 mp coordonaţi pe toate specialităţile de inginerie  şi care oferă soluţii integrate pentru managementul strategic şi operaţional, gestionând complexitatea dezvoltării rezidenţiale şi contribuind la realizarea proiectului Cloud9 Evolution.

Răzvan subliniază importanţa valorilor precum promovarea individualităţii şi recunoaşterea meritelor. „Cred în promovarea individualităţii, recunoaşterea meritelor, stimularea mentală a echipei, valorizarea iniţiativei şi dezbaterile eficiente. Toate acestea într-un climat care încurajează sprijinul reciproc şi cooperarea.” Astfel, dezvoltarea unei culturi organizaţionale bazate pe încredere şi cooperare este cheia pentru succesul pe termen lung al proiectelor majore, cum ar fi Cloud9 Evolution. Pentru a atrage şi păstra talentele cheie într-o industrie imobiliară extrem de competitivă, Răzvan Brasla adoptă o abordare bazată pe crearea unui cadru stabil şi motivant. „Cele mai bune rezultate sunt obţinute atunci când oamenii potriviţi sunt la locul potrivit şi, mai ales, când le place ceea ce fac”, afirmă Răzvan. În acest sens, Cloud9 investeşte constant în dezvoltarea profesională a angajaţilor săi, ghidându-i şi sprijinindu-i în programele de formare şi dezvoltare continuă. „Succesul lor devine, într-o oarecare măsură, şi succesul meu”, explică Răzvan, recunoscând importanţa colaborării şi sprijinului reciproc în echipa sa. În faţa unei expansiuni rapide şi a diversificării proiectelor, Răzvan se asigură că echipa de management şi angajaţii sunt aliniaţi la viziunea companiei prin promovarea unui leadership care stimulează inovaţia şi dialogul. „Cred foarte mult în ideea de construcţie, de creştere a echipei, de încurajare a dialogului şi a feedback-ului constructiv.” Acesta subliniază faptul că succesul nu depinde doar de realizările individuale, ci şi de sentimentul de evoluţie personală a fiecărui angajat. „Punem mare preţ pe recunoaşterea meritelor angajaţilor noştri şi îi susţinem să evolueze.” 

Mediul economic şi piaţa imobiliară sunt în continuă schimbare, iar Răzvan Brasla consideră că adaptabilitatea şi flexibilitatea sunt esenţiale în acest context. „Este nevoie de o mai mare flexibilitate şi adaptabilitate în luarea deciziilor, de echipe performante şi atente la rezultate, adaptabile la schimbări.” Răzvan subliniază că, în acest climat volatil şi incert, ceea ce face diferenţa este deschiderea şi colaborarea. „Nimic nu e dificil, dacă ai o minte deschisă şi eşti susţinut de profesionişti de elită şi de încredere.” Iar pentru tinerii care îşi încep cariera în domeniul imobiliar în România, Răzvan Brasla le oferă un sfat important: „Trebuie să ne trăim atât viaţa personală cât şi cea profesională bazându-ne pe un set foarte clar de valori în care credem.” De asemenea, acesta subliniază importanţa educaţiei şi dezvoltării continue pentru a putea evolua într-un domeniu aflat într-o continuă transformare. „Lumea se schimbă cu o viteză fără precedent şi cred că un tânăr trebuie să fie deschis la schimbări şi la încercări care să îi asigure experienţe diferite.”   

„Adoptăm decizii permanent. Este important să fim deschişi şi corecţi şi să comunicăm cu maximă transparenţă deciziile strategice.”” 

Răzvan Brasla, CEO, Cloud9 Residence

7 întrebări şi răspunsuri din interviul cu Răzvan Brasla, CEO, Cloud9 Residence

1. Care sunt planurile de expansiune ale diviziei de imobiliare a Grupului Alfa în alte oraşe din România? Ce factori au influenţat alegerea celor 5 oraşe cu cel mai mare număr de locuitori pentru dezvoltarea noilor proiecte?

Piaţa imobiliară continuă să fie una cu multe oportunităţi de dezvoltare, fiind totodată şi cea mai accesibilă pentru cumpărare din punct de vedere al raportului preţ/venituri, iar Cloud9 are planuri de extindere a activităţii şi în ţară. Factorii care au influenţat alegerea oraşelor din ţară sunt, în principal, preferinţele consumatorilor şi cererea în creştere pentru locuinţe de calitate premium, dar şi factori precum infrastructura existentă, oportunităţile economice, accesibilitatea şi potenţialul de dezvoltare urbană.

2. Care sunt tendinţele cheie pe care le observaţi în sectorul imobiliar din România şi cum se aliniază aceste tendinţe cu strategia pe care o adoptaţi pentru viitoarele dezvoltări?

Sunt câteva tendinţe pentru perioada următoare, şi anume: se vor dezvolta tot mai mult proiecte mixte sustenabile şi eficiente energetic, cu focus pe tehnologie, care integrează spaţii mixte rezidenţiale & office, având zone comerciale şi unităţi de învăţământ, plus o nevoie crescută din partea clienţilor pentru amenajări moderne, durabile şi accesibile.

3. Cum vedeţi evoluţia pieţei imobiliare din Bucureşti şi alte oraşe mari din România în următorii 5-10 ani, şi ce strategii aveţi pentru a vă menţine în fruntea acestui sector în continuă schimbare?

În următorii ani, continuă creşterea cererii pentru locuinţe moderne şi sustenabile, amplasate în zone cheie ale oraşului. Se va pune din ce în ce mai mare accent pe integrarea tehnologiei în dezvoltările imobiliare şi se va acorda o atenţie sporită amenajărilor publice de calitate, cum ar fi parcurile, spaţiile de joacă, zonele de recreere etc. – acestea contribuind la creşterea calităţii vieţii în comunitate şi, prin urmare, la atractivitatea acestora pentru potenţialii locatari sau cumpărători. Cloud9 mizează pe punctele sale forte, şi anume: proiecte inovative şi sustenabile, adaptate cererii, exploatarea oportunităţilor care vor apărea în piaţă şi diversificarea portofoliului.

4. Care consideraţi că sunt cele mai importante calităţi ale unui lider eficient în industria imobiliară şi cum le aplicaţi în activitatea zilnică la Cloud9?

Viziune, integritate, pasiune, curaj, disciplină, empatie şi concentrarea pe relaţionarea cu echipa. În această perioadă, este important ca liderul să fie un model de echilibru, să creeze în companie o atmosferă de stabilitate şi motivare.

5. În faţa provocărilor şi incertitudinilor economice, cum reuşiţi să motivaţi echipa şi să menţineţi un climat de încredere şi performanţă?

O companie este suma oamenilor ei şi, dacă oamenii se simt motivaţi, acest lucru se va reflecta automat în mediul de lucru, în atmosferă, în felul în care circulă informaţia, se găsesc soluţii şi, desigur, în productivitate şi în rezultatele finale ale companiei. Oamenii au nevoie să fie ascultaţi, auziţi, iar la rândul lor vor face la fel. La Cloud9, oferim un mediu de lucru atractiv şi dinamic, unde oamenii comunică deschis şi primesc sprijin ori de câte ori au nevoie. Evoluăm împreună, învăţăm împreună, depăşim obstacole împreună, iar mecanismul de creştere a business-ului face ca succesul unuia să reprezinte un motor de creştere pentru cei din jur. Astfel, succesul tău devine o oportunitate pentru cei din echipa ta şi nu un obstacol.

6. În contextul unei pieţe imobiliare în continuă schimbare, care sunt lecţiile importante pe care le-aţi învăţat în cariera dumneavoastră de lider şi cum le aplicaţi în viziunea Cloud9 pe termen lung?

Mediul de business şi forţa de muncă trec prin schimbări profunde. Activăm într-un context dinamic, incert, volatil, care a reconfigurat aşteptările şi cerinţele de leadership. Este nevoie de o mai mare flexibilitate şi adaptabilitate în luarea deciziilor, de echipe performante şi atente la rezultate, adaptabile la schimbări. Nimic nu e dificil, dacă ai o minte deschisă şi eşti susţinut de profesionişti de elită şi de încredere. Totul se învaţă, deciziile se iau împreună, iar colaborarea este fundamentul.

7. Care este sfatul dumneavoastră pentru un tânăr care îşi începe cariera în domeniul imobiliar în România?

Cred foarte mult că trebuie să ne trăim atât viaţa personală, cât şi cea profesională, bazându-ne pe un set foarte clar de valori în care credem. Lumea se schimbă cu o viteză fără precedent şi cred că un tânăr la început de carieră în domeniul imobiliar, şi nu numai, trebuie să fie deschis la schimbări şi la încercări care să îi asigure experienţe diferite. Educaţia şi dezvoltarea continuă sunt esenţiale pentru a fi cât mai bine pregătiţi şi a avea o evoluţie în cariera aleasă.