În 1944, organizaţia americană OSS (Office of Stategic Services), ce avea să devină ulterior CIA, a distribuit un "manual de sabotaj"; acesta era destinat celor care locuiau în statele care făceau parte din Axă dar erau simpatizanţi ai Aliaţilor, aşa cum sunt definite cele două tabere ce s-au înfruntat în al doilea război mondial.

Numit "Ghidul simplu de sabotaj", materialul a fost declasificat în 2008 şi este acum disponibil pe site-ul CIA. El oferă instrucţiuni prin care oamenii obişnuiţi să poată încetini producţia în fabrici, birouri şi linii de transport. Chiar dacă unele sfaturi nu mai pot fi aplicate astăzi, altele sunt surprinzător de actuale.

Cei de la Business Insider au selectat o parte din aceste instrucţiuni, pe care le redăm în continuare.

Pentru membri ai organizaţiilor:

- insistaţi ca totul să se facă prin "canale" şi nu permiteţi să se treacă peste proceduri atunci când trebuie luată o decizie;

- ţineţi discursuri de câte ori aveţi ocazia, vorbiţi mult şi ilustrând cu anecdote şi experienţe personale;

- trimiteţi problemele către diverse comitete pentru a fi analizate şi studiate;

- ridicaţi frecvent probleme irelevante;

- readuceţi în discuţie decizii luate în cadrul unor şedinţe mai vechi;

Pentru manageri:

- atunci când repartizaţi munca, începeţi cu activităţile cele mai puţin importante. Asiguraţi-vă că sarcinile importante ajung la muncitori ineficienţi;

- insistaţi asupra calităţii în privinţa unor sarcini neimportante şi trimiteţi înapoi produsele cu cele mai puţine erori;

- pentru a scădea moralul tuturor, fiţi amabil doar cu angajaţii ineficienţi. Oferiţi acestora promovări nemeritate;

- ţineţi întâlniri atunci când există multă treabă;

- multiplicaţi numărul de proceduri existente în cazuri precum plata salariilor, asigurându-vă că sunt mai mulţi oameni care trebuie să aprobe decizii simple.

Pentru angajaţi:

- munciţi încet;

- luaţi-vă cât de multe pauze puteţi;

- executaţi sarcinile prost şi daţi vina pe echipamente, reproşând superiorilor că nu vă puteţi face treaba bine din cauza aparaturii;

- nu transmiteţi cunoştinţele acumulate noilor angajaţi.