...spune Mihai Ştefan, Strategy, Innovation & Transformation Head la Novartis România. Ca farmacist şi profesionist în industria farmaceutică, îşi doreşte, adaugă tot el, să îmbunătăţească viaţa şi sănătatea pacienţilor prin contribuţia sa constantă.

Absolvent al Facultăţii de Farmacie din cadrul UMF „Carol Davila” şi al unui EMBA de la Tiffin University, Mihai Ştefan are peste zece ani de experienţă în marketing, vânzări, market access, strategie, inovaţie şi transformare în industria farmaceutică. În opinia sa, „cea mai valoroasă metodă de învăţare este să abordezi fiecare moment cu o curiozitate nestăvilită şi ascultând activ. În weekend citesc diverse publicaţii şi ascult podcasturi când conduc. Aleg câteva cărţi de leadership anual şi particip la traininguri oferite de companie”.

Novartis, una dintre cele mai mari companii farmaceutice la nivel internaţional, are pe piaţa locală peste 60 de medicamente inovatoare pentru tratamentul bolilor oncologice, cardiovasculare, neurologice şi imunologice. Piaţa farma, în care activează elveţienii de la Novartis, a marcat anul acesta un plus de 15%, conform celor mai recente date publicate de Cegedim. Astfel, valoarea medicamentelor eliberate către pacienţi în România în perioada octombrie 2023 – septembrie 2024 s-a ridicat la 33 miliarde lei (6,6 mld.

euro), la pret de distribuţie, cu 15% mai mult decât în perioada anterioară similară, în timp ce volumul s-a redus cu 1,5%, la un total de 708,3 milioane cutii, arată datele Cegedim.

1. Care este obiectivul de carieră pe care îl aveţi în prezent?

Obiectivul meu de carieră este să influenţez pozitiv cât mai multe vieţi, ajutând oamenii să-şi descopere potenţialul şi să-şi dezvolte abilităţile pentru un viitor echilibrat şi împlinit. Ca farmacist şi profesionist în industria farmaceutică, îmi doresc să îmbunătăţesc viaţa şi sănătatea pacienţilor prin contribuţia mea constantă.

2. Care sunt principalele provocări pe care le aveţi în atingerea acestuia şi cum v-aţi propus să le depăşiţi?

Principalele provocări includ rezistenţa la schimbare şi adaptarea rapidă la noile tehnologii sau reglementări. Pentru a le depăşi, promovez o cultură a învăţării şi inovaţiei, oferind mentoring şi susţinere colegilor mei.

3. Cum vă gestionaţi timpul şi priorităţile într-o zi aglomerată de lucru? Aveţi vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

Spre exemplu, îmi prioritizez întâlnirile în funcţie de impactul pe care îl pot aduce. Cea mai eficientă metodă este să spun „NU” într-un mod corect şi transparent acolo unde prezenţa mea nu aduce un beneficiu real. Astfel, îmi concentrez energia pe activităţile care contează cu adevărat.

4. Cum vă dezvoltaţi continuu abilităţile de leadership şi management? Participaţi la cursuri de specialitate, seminare, citiţi cărţi sau aveţi alte modalităţi?

Cea mai valoroasă metodă de învăţare este să abordezi fiecare moment cu o curiozitate nestăvilită şi ascultând activ. În weekend citesc diverse publicaţii şi ascult podcasturi când conduc. Aleg câteva cărţi de leadership anual şi particip la traininguri oferite de companie.

5. Munca remote sau de la birou? De ce?

Prefer un model hibrid: la birou pentru întâlniri, brainstorming şi conectare cu colegii şi remote pentru activităţi ce necesită concentrare intensă. La Novartis, suntem susţinuţi în acest model, ceea ce ne permite să fim productivi şi echilibraţi.

6.  Care sunt calităţile pe care le apreciaţi cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonaţi? Dar defectele pe care nu le puteţi tolera?

Apreciez onestitatea şi colaborarea: aceste calităţi construiesc încredere şi echipe puternice. Nu tolerez atitudinea negativă şi lipsa de responsabilitate, deoarece acestea pot distruge moralul şi productivitatea.

7. Există work-life balance în prezent? (detalii personalizate despre felul în care vă raportaţi la acesta)?

Există work-life balance atunci când scopul tău, atât la nivel personal, cât şi profesional, este să generezi impact şi eşti sincer cu tine însuţi în gestionarea timpului personal. Adesea dăm vina pe context sau pe ceilalţi, în loc să recunoaştem că alegem autopilotul. La Novartis, suntem norocoşi că suntem încurajaţi să nu uitam de echilibrul vieţii noastre.

8. Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

Fiica mea mă inspiră în fiecare zi să redescopăr lumea prin ochii unui copil. De la ea învăţ să fiu deschis, curios şi să apreciez micile bucurii ale vieţii. Această perspectivă îmi îmbogăţeşte atât cariera, cât şi viaţa privată.

9. Ce hobby-uri aveţi şi care sunt învăţăturile de carieră desprinse din acestea?

Călătoriile şi lectura. Călătoriile mă învaţă să apreciez diversitatea şi să fiu adaptabil, iar lectura îmi dezvoltă perspectivele şi gândirea critică. Ambele mă ajută să fiu mai bun în viaţa profesională şi personală.

10.  Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiţi şi care sunt titlurile preferate?

Lectura este pentru mine un ingredient vital pentru o viaţă echilibrată. Citesc SF şi fantezie pentru deconectare şi istorie, economie, filosofie şi biografii pentru a înţelege un context mai larg. Acum citesc „The Code Breaker” de Walter Isaacson, esenţială pentru a înţelege provocările din cercetarea medicală de avangardă şi impactul asupra umanităţii.  

Mihai Ştefan, Strategy, Innovation & Transformation Head, Novartis România

Vârstă: 35 ani

Cifră de afaceri (2022): 997 mil lei

Profit net (2022): 

30,3 mil. lei

Nr. de angajaţi: > 550

BUSINESS Magazin a lansat şi anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generaţii businessul românesc?”, cea mai recentă ediţie a catalogului îşi propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generaţii sunt la fel de dornici să genereze profituri ca şi generaţiile anterioare, dar nu cu orice preţ, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate şi o relaxare asumate. Mihai Ştefan, strategy, innovation & transformation head, Novartis România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în această ediţie a catalogului.