Ce ne aşteaptă? Cum vor evolua economia şi diversele domenii? Care sunt previziunile pentru 2025, speranţele, planurile pe care le au companiile? 40 de reprezentanţi de top ai mediului de afaceri au răspuns invitaţiei noastre de a semnala în materialul de copertă din primul număr din 2025 cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie şi domeniul în care activează şi de a împărtăşi aşteptările pentru anul care începe acum. În continuare prezentăm răspunsurile a încă 24 executivi de top din mediul de afaceri.

 

Farlei Kothe, CEO, Stefanini

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

• Rezilienţa operaţională: În 2024, am demonstrat capacitatea de adaptare şi redresare în faţa provocărilor, punând accent pe consolidarea flexibilităţii operaţionale. Echipa noastră a adoptat o mentalitate rezilientă, întărind relaţiile cu partenerii şi contribuind la succesul general.

Lecţiile învăţate ne vor ghida în depăşirea provocărilor viitoare.

• Transformarea digitală: Am continuat investiţiile în modernizarea infrastructurii tehnologice şi implementarea analizei avansate a datelor pentru a îmbunătăţi procesele decizionale. Inovaţiile introduse au optimizat experienţa clienţilor şi eficienţa operaţională.

• Dezvoltarea talentelor: Promovarea unei culturi de învăţare continuă a fost esenţială. Am lansat programe noi pentru dezvoltarea competenţelor angajaţilor în domenii precum inteligenţa artificială şi machine Learning, pregătindu-ne pentru o piaţă în continuă schimbare.

► În domeniu:

• Modificări ale reglementărilor: Schimbările semnificative din industrie au necesitat o abordare proactivă. Am colaborat cu factorii de decizie pentru a anticipa şi influenţa reglementările, menţinând conformitatea şi poziţia competitivă.

• Creşterea concurenţei: Apariţia startup-urilor tehnologice a intensificat competiţia. Pentru a rămâne relevanţi, ne-am concentrat pe inovaţie şi îmbunătăţirea continuă a serviciilor.

• Schimbarea comportamentului consumatorilor: Consumatorii au migrat către soluţii personalizate şi avantajoase. Am utilizat analiza datelor şi inteligenţa artificială pentru a înţelege nevoile clienţilor, adaptând produsele şi serviciile noastre în consecinţă.

Elemente cheie în 2024

► Pentru companie:

• Extinderea pe pieţe noi: Ne propunem să intrăm pe cel puţin două noi pieţe din zona EMEA, diversificând sursele de venit şi reducând dependenţa de pieţele existente, ceea ce va sprijini creşterea globală.

• Îmbunătăţirea relaţiei cu clienţii: Vom utiliza inteligenţa artificială pentru a oferi experienţe personalizate, ceea ce va creşte satisfacţia clienţilor şi rata de retenţie.

• Creşterea veniturilor: Estimăm o creştere semnificativă a veniturilor datorită iniţiativelor de sustenabilitate, transformare digitală şi extindere geografică, consolidând avantajul competitiv şi susţinând investiţiile în inovare.

► În domeniu:

• Evoluţii tehnologice: Automatizarea şi inteligenţa artificială vor accelera transformarea industriei. Companiile care adoptă aceste tehnologii vor avea un avantaj competitiv, iar noi intenţionăm să fim lideri în această direcţie.

• Sustenabilitatea ca prioritate: Practicile durabile vor deveni o necesitate, iar companiile care le adoptă vor beneficia de loialitatea clienţilor şi creşterea cotei de piaţă. Vom continua să fim un exemplu în acest domeniu.

Károly Nagy, director general, PROMELEK XXI

Previziuni pentru 2025

Anul 2025 se anunţă plin de oportunităţi, iar obiectivele noastre includ consolidarea diviziilor existente şi accelerarea creşterii pe toate liniile de business. Ne aşteptăm la o dezvoltare semnificativă atât pe segmentul revânzătorilor, cât şi în cadrul proiectelor complexe, unde experienţa şi flexibilitatea noastră vor face diferenţa. În acelaşi timp, explorarea de noi alianţe regionale reprezintă un pas esenţial pentru a răspunde mai bine cerinţelor pieţei şi pentru a ne extinde impactul la nivel naţional.

La nivelul pieţei de instalaţii electrice, estimăm o evoluţie pozitivă în 2025, marcată de un interes crescând pentru soluţii inovatoare şi durabile. Automatizările de clădiri şi eficienţa energetică vor continua să fie motoare de creştere, pe măsură ce companiile şi clienţii finali devin tot mai conştienţi de avantajele acestor tehnologii. Anticipăm o uşoară revenire a sectorului rezidenţial, sprijinită de o potenţială stabilitate politică, care ar putea stimula investiţiile în acest segment. 

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

2024 a fost un an marcat de provocări legate de menţinerea predictibilităţii şi stabilităţii în contextul economic şi de piaţă. În acest cadru dificil, segmentul soluţiilor fotovoltaice a fost supus unei presiuni considerabile privind preţurile, ceea ce ne-a determinat să găsim soluţii eficiente şi să optimizăm resursele. Pentru a răspunde acestor provocări şi a susţine trendul de creştere, am fost nevoiţi să inovăm şi să venim cu idei noi, adaptate realităţilor pieţei.

► În domeniu:

2024 a fost un an dificil, cu o piaţă care a stagnat în cel mai bun caz. Sectorul clădirilor rezidenţiale a fost printre cele mai afectate, resimţind o scădere semnificativă. De asemenea, proiectele finanţate din PNRR şi fonduri europene au fost caracterizate de întârzieri şi fluctuaţii, ceea ce a creat incertitudine. Totuşi, într-un astfel de context, importanţa parteneriatelor solide a crescut semnificativ, acestea devenind un factor esenţial pentru a putea naviga provocările pieţei.

Laurenţiu Chiriac, head of Building Solutions, Rehau România

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

În 2025, REHAU Building Solutions îşi propune să îşi consolideze poziţia de lider pe segmentul soluţiilor sustenabile, continuând să promoveze pe piaţă produse inovatoare şi eficiente energetic. Ne vom concentra pe extinderea portofoliului cu soluţii adaptate standardelor nZEB şi nevoilor clienţilor care caută durabilitate pe termen lung. În plus, vom intensifica digitalizarea proceselor şi relaţia cu partenerii noştri, pentru a asigura o mai bună conectivitate şi eficienţă operaţională.

► În domeniu:

Piaţa este încurajată de interesul tot mai mare pentru soluţii eficiente energetic şi bazate pe surse regenerabile, pe fondul conştientizării schimbărilor climatice şi al nevoii de a reduce emisiile de carbon. Investiţiile în infrastructură, susţinute de Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR), vor juca în continuare un rol important, iar tehnologiile inteligente şi conformitatea cu reglementările de mediu vor stimula cererea şi vor crea noi oportunităţi de creştere, contribuind la dinamismul industriei.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

Pentru REHAU Building Solutions, 2024 a fost un an al evoluţiei şi al adaptării la dinamica pieţei. Ne-am axat pe dezvoltarea de produse inovatoare şi sustenabile, capabile să răspundă celor mai complexe cerinţe ale clienţilor. Totodată, ne-am extins reţeaua noastră de parteneri, asigurându-le în permanenţă un sprijin eficient în implementarea corectă şi eficientă a soluţiilor noastre. În acest context, performanţa diviziei noastre s-a menţinut pe o linie stabilă pe tot parcursul anului.

► În domeniu:

În 2024, piaţa instalaţiilor sanitare şi termice a fost marcată de diverse provocări, precum instabilitatea sectorului construcţiilor şi creşterea cerinţelor privind eficienţa energetică. Totuşi, interesul pentru soluţii moderne, sustenabile şi investiţiile în infrastructură publică, susţinute de PNRR, au stimulat cererea şi au deschis noi oportunităţi pentru dezvoltare.

Adrian David, managing director, OSRAM România

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

În 2025, OSRAM îşi propune să îşi extindă gama de becuri LED certificate de Registrul Auto Român. Ne dorim să oferim consumatorilor din România soluţii mai diverse şi mai performante faţă de opţiunile accesibile în prezent. Noile produse vor include, pe lângă becurile consecrate şi modele pentru ceaţă precum H8, H10, H16 sau HB4. Această diversificare va asigura o tranziţie de la tehnologiile tradiţionale la cele LED şi va contribui la creşterea siguranţei rutiere.

De asemenea, OSRAM va continua să dezvolte soluţii inovatoare, consolidându-şi poziţia pe piaţa tehnologiilor LED, dar fără a neglija produsele tradiţionale. Prin programul „Last Man Standing”, compania va continua să producă becuri cu halogen şi xenon, atât timp cât acestea vor fi necesare pe piaţă. 

► În domeniu:

Credem că în 2025, tehnologia LED va fi un pion important atât la primul montaj, cât şi pentru piaţa aftermarket, asta pe măsură ce producătorii auto şi consumatorii se îndreaptă către soluţii mai eficiente şi mai durabile în timp. 

Avantajele clare ale LED-urilor, precum eficienţa energetică, longevitatea şi lumina de calitate superioară, vor consolida poziţia acestei tehnologii ca tehnologie preferată atât de industrie cât şi de şoferi. Totodată, evoluţia autovehiculelor electrice va influenţa semnificativ piaţa iluminatului auto în 2025. Aproape toate vehiculele electrice sunt echipate din fabrică cu LED-uri, ceea ce va impulsiona cererea pentru acest tip de soluţii.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

Un punct esenţial al strategiei OSRAM pentru 2024 a fost obţinerea certificării R.A.R. pentru becurile cu LED, marcând un pas important în standardizarea calităţii şi siguranţei pe piaţa din România. Certificarea modelelor H1, H4, H7 şi W5W de către Registrul Auto Român consolidează poziţia companiei ca lider în inovaţie şi performanţă pe segmentul iluminatului auto. Această certificare este un plus pentru siguranţa rutieră din România şi este dovada că becurile noastre respectă cele mai înalte standarde tehnologice.

Un alt element cheie al anului 2024 este creşterea continuă a parcului auto, cu un accent semnificativ pe vehicule second-hand. România are peste 8 milioane de autovehicule, din care 5 milioane sunt mai vechi de 16 ani. A fost un fenomen care a ajutat întreaga industrie şi evoluţia companiei noastre deopotrivă. Efectele acestei creşteri a parcului auto din România s-au văzut şi în contribuţia pozitivă la cifra de afaceri a OSRAM. 

Observăm o atenţie mai mare a şoferilor din România pentru siguranţa rutieră. Această tendinţă a fost marcată şi de un interes în creştere a consumatorilor pentru produse de calitate superioară, cu performanţe îmbunătăţite, cum ar fi becurile LED de la OSRAM, cu lumină mai albă şi mai intensă.

► În domeniu:

În 2024, iluminatul auto cu LED-uri a continuat să câştige cotă de piaţă, atât datorită eficienţei energetice, cât şi longevităţii superioare. De asemenea, un alt element important al anului 2024 a fost cadrul legal, reglementările globale au devenit tot mai stricte, mai ales cele care privesc emisiile de carbon. Aceste măsuri au impins piaţa să se adapteze rapid noilor cerinţe, aşa cum a făcut şi OSRAM. 

Un alt fenomen marcant pentru anul 2024 a fost creşterea importurilor de vehicule second-hand, care a alimentat cererea pentru produse de iluminat aftermarket.

Iar ce am mai observat noi în întreaga piaţă a domeniului nostru au fost o serie de hopuri pe lanţul de aprovizionare cu materii prime. Aceste dificultăţi au adus întârzieri pentru producătorii auto şi au avut impact direct şi asupra producătorilor de componente.

Shaohua Yang, general manager, OPPO România

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

1. Creşterea cotei de piaţă în România: Vom continua să ne extindem prezenţa şi să consolidăm loialitatea utilizatorilor prin produse adaptate nevoilor acestora şi prin servicii post-vânzare de calitate superioară.

2. Lansarea unor noi produse integrate AI: Vom aduce în România mai multe dispozitive inteligente care să valorifice inteligenţa artificială, cum ar fi telefoanele cu funcţii AI generative, concepute să răspundă nevoilor specifice ale consumatorilor locali.

► În domeniu:

1. Adopţia mai largă a telefoanelor AI: În România, telefoanele cu funcţii AI vor deveni mai accesibile şi mai populare, datorită îmbunătăţirii preţurilor şi a integrării tehnologiilor avansate.

2. Creşterea importanţei canalelor digitale: Ponderea vânzărilor online va creşte, iar consumatorii vor căuta mai multe informaţii şi demonstraţii despre produse direct din surse digitale.

3. Accent pe experienţa utilizatorului: Companiile vor dezvolta noi modalităţi de a oferi interacţiuni personalizate şi servicii adaptate, fie prin AI, fie prin platforme digitale intuitive.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Consolidarea poziţiei în topul pieţei locale: OPPO România a continuat să se menţină în top 5 cei mai importanţi producători de smartphone-uri din ţară, cu o strategie focusată pe adaptarea portofoliului la cerinţele utilizatorilor români.

2. Extinderea canalelor de vânzare proprii: Am dezvoltat şi mai mult platforma online oppostore.ro lansată în 2023 şi am îmbunătăţit experienţa utilizatorilor în magazinele fizice, punând accent pe accesibilitate şi interacţiune directă cu produsele.

3. Investiţii în parteneriate strategice locale: Am continuat să susţinem sportul românesc, extinzând colaborarea cu echipele naţionale de fotbal ale României pentru promovarea inovaţiei şi a valorilor comune. Acest parteneriat ne apropie de publicul local prin susţinerea echipelor naţionale.

4. Lansări de produse: Anul acesta am lansat o multitudine de produse, cu specificaţii tehnice inovatoare cu focus pe zona de funcţii foto şi AI.

► În domeniu:

1. Creşterea cererii pentru telefoane performante: Utilizatorii din România continuă să acorde prioritate camerelor foto performante, bateriilor de lungă durată şi designului modern.

2. Stabilizarea pieţei smartphone-urilor: Anticipăm o creştere a valorii vânzărilor, deşi volumul unităţilor vândute va rămâne constant. Consumatorii pun accent tot mai mult pe calitate şi inovaţie.

3. Evoluţia ecosistemelor de produse: Popularitatea accesoriilor complementare, precum ceasurile inteligente şi căştile, va creşte, iar integrarea acestora cu smartphone-urile va deveni un factor decisiv pentru utilizatori.

Virgil Zahan, CEO, Goldring

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

• Depăşirea pragului de 5 mil. euro în administrare discreţionară şi a pragului de un miliard de lei în active în custodie au fost cele mai importante realizări în 2024. Această creştere, susţinută de încrederea celor peste 6.000 de clienţi activi, reflectă maturizarea strategiei noastre de dezvoltare şi validarea modelului de business centrat pe nevoile investitorului. 

• Lansarea propriei platforme de research. Acesta este un proiect care oferă analize şi perspective aprofundate pentru sectoarele cheie ale economiei, deservind nevoia de fundamentare a deciziei investiţionale a clienţilor Goldring. 

• Accelerarea procesului de transformare digitală. Am implementând o nouă generaţie de platforme de tranzacţionare, care faciliteaza accesul la pieţe noi şi instrumente de tranzacţionare.

► În domeniu:

• Interesul mare al investitorilor pentru oportunităţile oferite de BVB, unde a fost depăşit pragul de 200.000 de investitori atraşi şi de titlurile de stat Fidelis, cu dobânzi tot mai atractive, precum şi de ETF-urile legate de indicii bursieri ai BVB. 

• Indicele BET a atins maxime istorice, o performanţă care, dincolo de contextul inflaţionist, reflectă fundamentele solide ale companiilor listate şi încrederea crescută a investitorilor în piaţa locală. Aceasta s-a observat şi în revenirea rapidă a cotaţiilor bursiere, după şocul generat de contextul politic, care, în acelaşi timp, frânează atragerea de noi companii în ringul bursier.

• Îmbunătăţirea substanţială a lichidităţii, în special în sectorul energetic, unde Hidroelectrica continuă să fie un reper pentru potenţialul pieţei româneşti de a atrage şi menţine interesul investiţional la nivel instituţional.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Va fi un an cu provocări şi oportunităţi pe care trebuie să le gestionăm cu prudenţă. Noi ne vom concentra  pe consolidarea bazei actuale de clienţi şi pe educarea investitorilor potenţiali, pregătindu-ne pentru oportunităţi viitoare, fără să forţăm procesele naturale ale pieţei.

• Vom continua procesul de digitalizare care nu transformă doar compania noastră ci toată industria de brokeraj, iar implementarea acestor schimbări necesită investiţii substanţiale şi o adaptare graduală atât din partea noastră, cât şi a clienţilor. 

• Lansarea sistemului Contrapărţii Centrale, care reprezintă o modernizare crucială a infrastructurii pieţei, ne va apropia de standardele internaţionale, deschizând calea pentru dezvoltarea unor produse şi servicii complexe precum şi creşterea substanţială a lichidităţii.

► În domeniu:

 • Contextul macroeconomic va rămâne complex. Deşi se anticipează o relaxare monetară, impactul acesteia asupra pieţelor va fi probabil mai nuanţat decât se aşteaptă. 

 •Ne pregătim pentru o posibilă volatilitate crescută şi pentru o migrare selectivă a capitalului dinspre instrumentele cu venit fix către acţiuni. Nu va fi o tranziţie lină, iar selectivitatea investitorilor va creşte.

• Vom vedea paşi pentru modernizarea pieţei de capital, dar trebuie să fim realişti - introducerea unor instrumente noi precum ETF-uri sau produse structurate complexe depinde de mulţi factori, inclusiv de apetitul real al investitorilor şi de capacitatea pieţei de a susţine lichiditatea necesară.

Daniela Burca, COO, Prysmian Romania

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

Am reuşit în 2024 să continuăm investiţiile noastre în creşterea capacităţii de producţie a fabricilor din Slatina. Suntem bucuroşi că lucrăm la retehnologizarea şi creşterea producţiei cu peste 12.000 de tone de cabluri de energie de medie tensiune la fabrica Prysmian de cabluri de energie şi că am putut livra, din fabrica de fibră optică, produse pentru clienţi importanţi din Europa. Am dezvoltat noi produse sustenabile, prietenoase cu mediul, fabricate din materiale reciclate şi reciclabile. Cu ajutorul eforturilor colegilor noştri, am reuşit să accesăm noi pieţe din regiune, deoarece la Slatina, Prysmian are cea mai mare fabrică de fibră optică din Europa. Astfel, produsele noastre – fabricate în România – se vor regăsi în casele şi infrastructura IT din toate ţările din zonă. Lucrăm în continuare la dezvoltarea Centrului de Excelenţă în IT, unde specialiştii români se perfecţionează pentru a dezvolta soluţii IT şi pentru a digitaliza atât fabricile noastre, cât şi celelalte fabrici Prysmian din întreaga lume.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

Suntem foarte atenţi la volatilitatea pieţei, în condiţiile unei concurenţe puternice, mai ales din partea producătorilor din China. Această concurenţă nu este întotdeauna una corectă, deoarece produsele provenite de acolo sunt la o calitate net inferioară faţă de cele realizate de noi. Trebuie să monitorizăm sursele de aprovizionare cu materii prime, având în vedere că evenimentele din regiunea noastră pot afecta puternic aceste lanţuri. Avem nevoie de susţinerea companiilor româneşti, partenerii noştri care furnizează materia primă, deoarece şi ei sunt vulnerabili la evenimentele regionale. Această colaborare ne permite să susţinem un preţ competitiv şi să livrăm produse de calitate.

► În domeniu:

Avem nevoie de politici fiscale stabile. Mediul de afaceri atrage constant atenţia asupra acestui aspect, deoarece politicile fiscale predictibile duc la dezvoltarea companiilor, continuarea investiţiilor şi creşteri salariale. Este nevoie de o economie stabilă şi proeuropeană. 

România face parte din familia europeană, iar atragerea fondurilor europene şi dezvoltarea unor noi legături comerciale cu pieţele europene şi internaţionale sunt esenţiale. România este deja un hub important de producţie de înaltă calitate pentru Europa, iar acest avantaj trebuie recunoscut şi dezvoltat în continuare.

Andrei Frunză, CEO, bestjobs

Previziuni pentru 2025

În 2025, bestjobs va funcţiona ca o adevărată agenţie digitală, preluând întregul proces de recrutare pentru angajatori. Platforma va analiza cerinţele jobului, va identifica şi atrage candidaţii potriviţi, îi va evalua prin teste personalizate şi interviuri asistate de inteligenţă artificială şi va genera o listă scurtă cu cei mai buni candidaţi, oferind rapoarte detaliate despre competenţele şi potrivirea acestora. Ne dorim ca bestjobs să revoluţioneze modul în care candidaţii intră în procesul de recrutare, să uşureze accesul oricărei persoane la piaţa muncii şi să creştem „angajabilitatea” utilizatorilor noştri.

Angajatorilor le vor rămâne în primul rând responsabilitatea deciziei finale şi formalităţile legate de semnarea contractelor. Această automatizare bazată pe date şi AI nu doar că economiseşte timp şi resurse, dar transformă bestjobs într-un partener strategic care oferă soluţii rapide şi eficiente pentru orice proiect de recrutare. Este o direcţie dictată de nevoile în continuă schimbare ale pieţei, care impune procese de recrutare rapide şi eficiente, şi facilitată de progresul tehnologic. 

Bestjobs răspunde acestor cerinţe prin evoluţia către statutul de agenţie digitală complet automatizată, propunându-şi astfel să simplifice şi să modernizeze în continuare întregul proces de recrutare.

Elemente cheie în 2024 

Închidem un an complicat pentru piaţa de recrutare la nivel mondial, un an bogat în transformări radicale. 2024 este sinonim cu o accelerare a transformării digitale în industrie. Tehnologiile bazate pe inteligenţă artificială au început să fie utilizate pe scară largă în procesele de selecţie a candidaţilor şi în analiza datelor, schimbând modul în care companiile identifică talentele. De asemenea, cererea pentru joburi flexibile (remote şi hibride) a continuat să crească, obligând angajatorii să-şi adapteze strategia de recrutare şi, mai ales, pe cea de retenţie. 

Dacă restrângem perspectiva la nivelul pieţei locale, spun cu încredere şi satisfacţie că este anul în care nevoia de transparenţă salarială a evoluat masiv de la stadiul de idee excentrică la un standard în piaţă, cel puţin la nivelul aşteptărilor candidaţilor. Suntem bucuroşi, chiar mândri, că pariul şi lupta bestjobs pentru #salariulavedere au dat roade. Pentru bestjobs, anul 2024 a fost marcat de o regândire a strategiei de business şi a rolului nostru în lanţul valoric al industriei, un proces de introspecţie în care am analizat zonele şi modalităţile în care putem avea cel mai mare impact atât pentru candidaţi, cât şi pentru companii. 

Am dezvoltat şi integrat soluţii bazate pe inteligenţă artificială pentru a personaliza experienţa utilizatorilor şi a eficientiza procesul de recrutare. Am regândit serviciile, integrând ideea de performanţă în structura lor. Am testat şi perfecţionat abordări noi în platformă şi am învăţat repede ce funcţionează şi ce nu, un proces de descoperire care face parte din ADN-ul bestjobs. Ne-am remodelat ca echipă şi business, într-o piaţă aflată într-o dinamică tot mai alertă.