„Membrii de board trebuie să fie în primul rând alfabetizaţi financiar. (...) Un consiliu de administraţie extrem de eficient ia în considerare ce abilităţi trebuie să aibă membrii în aşa fel încât aceştia să poată examina organizaţia şi modul în care evoluează punerea în practică a strategiei. Cu toate acestea, majoritatea consiliilor de administraţie nu au efectuat un astfel de audit complet al competenţelor. Nu este vorba atât de mult de abilităţile „tehnice“ ale membrilor consi­liului de administraţie, ci de calităţile personale. Sunt vitale, pentru membrii de board, rezistenţa şi tăria de caracter pentru a vedea dincolo de probleme“, este de părere profesorul Andrew Kakabadse de la Henley Business School, şcoală de afaceri care oferă şi în România, în parteneriat cu Envisia, un program de acreditare academică internaţională pentru membrii de board.

Totodată, modestia şi capacitatea de a recunoaşte o greşeală sunt alte abilităţi necesare membrilor de board, pentru că acestea permit boardului să ia decizii mai rapide şi să fie mai agili. În plus, fiecare membru de board trebuie să ştie ce limite nu are voie să depăşească din punct de vedere moral, pentru a dobândi respectul şi încrederea reciproce.

Una dintre calităţile critice – dar care lipseşte din atât de multe boarduri la nivel global – este curajul de a aduce în atenţie şi de a lucra la rezolvarea unor probleme incomode, dar importante, care necesită un tratament deosebit.

„O cercetare efecutată pe un eşantion de 5.500 de consilii de administraţie relevă faptul că, atunci când lucrurile merg prost într-o orga­nizaţie, mai mult de 70% dintre membrii de board ştiu asta, dar nu au rezistenţa şi inde­pen­denţa gândirii pentru a vorbi despre acele probleme sensibile. Această lipsă a curajului este unul dintre motivele fundamentale pentru care organizaţiile se prăbuşesc.“ El a mai spus că s-a considerat, în mod eronat, că un membru de board din exterior, care nu are interese financiare sau alte tipuri de interese în companie, este independent. Însă, adaugă el, organizaţiile au nevoie de membri în consiliile de administraţie care pot aduce în discuţie probleme inconfortabile „pentru că au o mentalitate independentă.“

În ceea ce priveşte sfaturile pentru noii membri de board, profesorul Kakabadse spune că, înainte de a accepta o astfel de poziţie, aceştia trebuie să facă un audit al consiliului de administraţie în care urmează să se afle.

„Intervievaţi alţi membri de board, dar şi preşedintele şi CEO-ul organizaţiei şi, dacă este nevoie, unele persoane din senior management. Vedeţi dacă vă aliniaţi cerinţelor lor pentru board, apoi întrebaţi-i care ar fi subiectele tabu pentru board. Alte întrebări pot fi: care este natura relaţiei dintre preşedinte şi CEO, dintre preşedinte şi restul boardului sau dintre CEO şi echipa de management.“

Răspunsul la aceste întrebări ar trebui să indice dacă aspirantul la o poziţie de membru de board ar putea adăuga valoare în board. Dacă el consideră că poate adăuga valoare, atunci să accepte poziţia; dacă nu, să respingă propunerea.

„Ulterior, noul membru de board trebuie să îşi dea seama cum funcţionează într-adevăr boardul şi, când se simte pregătit, să înceapă să pună întrebări. Practic, noii membri de board trebuie să aibă răbdare pentru a înţelege dinamica boardului şi a echipei de management în aşa fel încât să îşi sporească credibilitatea şi respectul în faţa celorlalţi adresând întrebări pertinente şi făcând comentarii relevante în ceea ce priveşte modul în care sunt tratate provocările din organizaţie.“

Citiţi aici suplimentul: Job Title: Board Director