„Ce bine era şi nu ştiam/apreciam”, pare a fi morala lui 2024. Diversele îngrijorări legate de cadrul fiscal, raportări, posibile măriri de taxe, creşterea deficitului şi a datoriei externe, efactura sau dezvăluiri legate de subiecte ca azilele groazei ori afacerea Nordis par nişte simple neajunsuri în comparaţie cu tulburările profunde aduse, spre finalul anului trecut, de rezultatele şocante de la alegeri. Brusc, a fost pusă sub semnul întrebării însăşi democraţia. Efectul financiar imediat a fost că România a pierdut în numai câteva zile 10 mld. euro; evident, efectele nu se rezumă doar la bani. Ba mai mult, ameninţarea nu a dispărut şi parcă nici aderarea la Schengen nu a adus bucuria aşteptată. Ce ne aşteaptă? Care sunt previziunile pentru 2025, speranţele, planurile pe care le au companiile? 

40 de reprezentanţi de top ai mediului de afaceri au răspuns invitaţiei noastre de a semnala cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie şi domeniul în care activează şi de a împărtăşi aşteptările pentru anul care începe acum. Citiţi răspunsurile lor în paginile ce urmează, precum şi în următoarea ediţie a revistei.

 

 

Sorin Preda, CEO şi fondator, Global Vision

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

Pentru 2025, Global Vision îşi propune să atragă investitori şi să dezvolte proiecte verzi.

Planurile includ finalizarea a peste 45.000 mp de spaţii industriale şi logistice, alături de extinderea pe pieţe internaţionale. De asemenea, compania va lansa două proiecte rezidenţiale premium în nordul capitalei. Aceste obiective ale Global Vision vin ca urmare a angajamentului nostru de a fi proactivi în piaţă şi din dorinţa noastră de a ne plia rapid pe nevoile locale şi regionale în continuă schimbare.

► În domeniu:

În 2025, soluţiile precum panourile solare şi sistemele de stocare a energiei vor deveni standard în construcţiile noi. Sectorul logistic va creşte rapid, susţinut de expansiunea comerţului online şi de nevoia tot mai mare de spaţii în locaţii strategice. De asemenea, cererea pentru locuinţe premium va rămâne ridicată, pe fondul urbanizării accelerate şi al interesului crescut pentru calitate. Dacă privim la contextul mai larg, pe măsură ce Uniunea Europeană implementează mai multe reglementări în zona de energie şi sustenabilitate, România va deveni o piaţă care va atrage atenţia mai multor investitori interesaţi să îşi diversifice portofoliile în regiune. Considerăm că dezvoltarea sectorului logistic şi a construcţiilor premium va susţine nu doar economia naţională, ci şi rolul strategic al României ca punct de conexiune între pieţele europene şi cele occidentale.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

Anul 2024 marchează o etapă foarte importantă pentru Global Vision, cu mai multe elemente-cheie. Este anul în care am finalizat o tranzacţie importantă, de peste 110 milioane de euro, şi am lansat platforma de investiţii care susţine parteneriate strategice şi extinderea proiectelor noastre. Am diversificat portofoliul şi liniile de business, incluzând soluţii tehnologice pentru a răspunde mai bine provocărilor actuale. Un alt pas strategic a fost lansarea unei divizii dedicate sectorului energetic pentru dezvoltarea proiectelor de producţie a energiei la locul de consum şi a unei divizii tehnologice care lucrează la o platformă ESG bazată pe inteligenţă artificială, menită să ajute investitorii să monitorizeze şi să optimizeze performanţele legate de mediu. Anul 2024 a fost pentru Global Vision un an cu iniţiative menite să consolideze sustenabilitatea, inovaţia şi creşterea. Toate deciziile noastre de business din acest an se pliază şi pe tendinţele regionale şi naţionale, în contextul în care România şi Europa Centrală şi de Est devin huburi tot mai atractive pentru investiţii verzi şi proiecte care se bazează pe tehnologii emergente. Accentul pus pe sustenabilitate şi digitalizare oferă Global Vision oportunitatea de a fi deschizător de drumuri pe câteva nişe care ajută la transformarea pieţei imobiliare din România şi la nivel regional.

► În domeniu:

În 2024, piaţa imobiliară din România s-a concentrat tot mai mult pe clădiri eficiente energetic, ca răspuns la reglementările europene şi la creşterea costurilor energetice. Soluţiile precum panourile solare şi materialele sustenabile atrag interesul investitorilor şi utilizatorilor finali. Digitalizarea proceselor imobiliare a continuat să fie parte din argumentele multor tranzacţii, ceea ce a îmbunătăţit atât transparenţa, cât şi eficienţa lucrărilor din domeniul real estate. România, ca parte a Uniunii Europene, depune toate eforturile, în toate sectoarele sale de activitate, pentru a face tranziţia cât mai repede spre o lume mai verde şi digitală. În plus, poziţionarea strategică a ţării şi ritmul rapid al urbanizării au plasat România într-o poziţie avantajoasă pentru atragerea investitorilor străini, interesaţi de pieţele emergente cu potenţial ridicat de creştere.

 

 

Emil Mutu, CEO, Neurony

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

1. Focus pe integrarea de soluţii de inteligenţă artificială. În 2025, Neurony va accelera implementarea soluţiilor bazate pe AI pentru clienţi, concentrându-se pe optimizarea proceselor şi reducerea costurilor. Acest focus strategic va poziţiona compania drept un partener esenţial pentru organizaţiile care doresc să valorifice potenţialul inteligenţei artificiale.

2. Extinderea diviziei de gaming: de la 60 la 100 de oameni. Divizia de gaming a companiei îşi va dubla dimensiunea în 2025, de la 60 la 100 de oameni, pe fondul cererii în creştere pentru soluţii personalizate în industria de gaming. Această extindere reflectă nu doar potenţialul sectorului, ci şi capacitatea Neurony de a răspunde tendinţelor de creştere ale pieţei.

3. Product-market fit pentru o iniţiativă de produs. Un obiectiv major al anului 2025 este obţinerea product-market fit pentru unul dintre produsele aflate în dezvoltare. Această realizare va consolida poziţia Neurony ca jucător în zona de produse IT şi va deschide noi oportunităţi de scalare.

► În IT:

1. Emergenţa unui nou tip de „developer 10x” alimentat de AI. 2025 va introduce un nou standard pentru specialiştii IT – acei „developer 10x” care utilizează eficient inteligenţa artificială. Aceştia vor avea capacitatea de a reduce dramatic timpul şi efortul necesar pentru sarcini complexe, devenind astfel resurse extrem de valoroase pentru companii.

2. Scăderea bruscă a cererii de servicii de dezvoltare software în outsourcing.

Cererea pentru outsourcing software tradiţional va scădea brusc în 2025, pe măsură ce companiile adoptă automatizarea sau internalizează proiectele simple. Numai furnizorii care se specializează în tehnologii complexe şi soluţii personalizate vor putea menţine relevanţa pe o piaţă tot mai competitivă.

3. Normalizarea multiplilor de piaţă pentru companiile SaaS. După ani de supraevaluare, 2025 va aduce o normalizare a multipliilor de piaţă pentru companiile SaaS. Acest lucru va pune un accent mai mare pe sustenabilitatea financiară şi eficienţă, în detrimentul creşterii accelerate cu orice preţ, redefinind modul în care sunt evaluate oportunităţile în acest sector.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Creştere de 40% faţă de 2023: Neurony a înregistrat o creştere semnificativă de 40% în 2024 comparativ cu anul anterior, datorită creşterii segmentelor de gaming şi inteligenţă artificială în construcţii. Această performanţă reflectă alinierea noastră la cerinţele pieţei şi optimizarea proceselor interne pentru a răspunde rapid oportunităţilor emergente. Pentru 2025, compania planifică dublarea echipei diviziei de gaming, de la 60 la 100 de specialişti, pentru a răspunde cererii în creştere din această industrie.

2. Eşecuri în dezvoltarea micro-produselor. În 2024, trei microproduse lansate nu au reuşit să atragă suficient interes pe piaţă. Principala lecţie învăţată a fost că trebuie să adresăm nevoile reale şi actuale ale pieţei, în loc să încercăm să educăm publicul sau să creăm cerere pentru produse inovatoare care nu sunt încă bine înţelese. Această experienţă ne-a determinat să ne orientăm spre soluţii cerute direct de clienţi, ceea ce a contribuit la succesul altor proiecte. În 2025, compania îşi propune să obţină product-market fit pentru una dintre iniţiativele sale de produs, ceea ce va reprezenta o etapă esenţială în diversificarea veniturilor.

3. Integrarea AI în procesele interne non-development - un pas important în 2024 a fost implementarea inteligenţei artificiale şi în procesele non-development, precum managementul resurselor umane, optimizarea fluxurilor financiare şi automatizarea taskurilor administrative. Această mişcare a crescut semnificativ eficienţa internă, reducând timpul petrecut pe sarcini repetitive şi permiţând echipei să se concentreze pe activităţi strategice. În 2025, Neurony va pune un accent şi mai mare pe AI integration services, atât intern, cât şi în serviciile oferite clienţilor, consolidându-şi poziţia în implementarea soluţiilor bazate pe AI.

► În IT:

1. Tranziţia percepţiei developerilor despre AI. 2024 a marcat o schimbare majoră în modul în care developerii percep inteligenţa artificială. Dacă iniţial era privită cu scepticism şi adesea considerată „tehnologia viitorului”, AI-ul s-a dovedit a fi un instrument esenţial, capabil să economisească aproximativ 30% din efortul şi timpul necesar în procesele de dezvoltare. Privind spre 2025, se prefigurează emergenţa unui nou tip de specialist – „developer 10x alimentat de AI”, care îşi multiplică productivitatea folosind eficient instrumente bazate pe inteligenţă artificială.

2. Începutul declinului pieţei de outsourcing IT în România. Creşterea competiţiei şi presiunile asupra preţurilor au marcat începutul unui declin treptat al pieţei de outsourcing IT în România în 2024. Cererea pentru proiecte standard, mai puţin complexe, migrează către pieţe asiatice, mai competitive din punctul de vedere al costurilor. În 2025, această tendinţă va accelera, iar companiile locale vor trebui să se concentreze pe soluţii proprii şi produse – un domeniu în care încă mai există loc de îmbunătăţire.

3.  Un nou punct de echilibru în piaţa resurselor umane IT. La nivel local, piaţa muncii în IT trece printr-o transformare importantă. După ani de dezechilibru între cerere şi ofertă, piaţa muncii în IT se apropie de un nou punct de echilibru. Cererea pentru poziţii entry-level scade, pe măsură ce companiile prioritizează retenţia şi dezvoltarea talentelor deja existente.

Pe plan global, schimbările sunt la fel de semnificative. Evaluările companiilor SaaS încep să se normalizeze, aliniindu-se la multiplii restului pieţei, iar sustenabilitatea devine un factor-cheie în atragerea de investiţii. Aceste tendinţe reflectă o schimbare de direcţie în priorităţile strategice ale investitorilor şi ale companiilor.

 

 

Andrei Pitiş, cofondator şi CEO, Genezio

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

• Ridicarea unei noi runde de investiţii. Suntem în discuţii cu peste 40 de fonduri din Europa şi SUA pentru a susţine următoarea etapă de creştere.

• Lansarea unui produs enterprise. Vom introduce o versiune a platformei dedicate companiilor mari, cu funcţii avansate şi suport personalizat.

• Construirea de parteneriate strategice. Plănuim să colaborăm cu lideri din domenii precum AI, Cloud şi DevOps pentru a amplifica impactul soluţiilor noastre.

► În domeniu:

• Inteligenţa artificială va deveni un standard în dezvoltare. Tot mai multe companii vor integra AI pentru a accelera crearea şi implementarea aplicaţiilor.

• Agenţii AI vor genera cod complet funcţional. Soluţiile AI vor deveni capabile să rezolve probleme complexe şi să producă soluţii directe, utilizabile.

• Creşterea importanţei securităţii datelor şi a standardelor. Extinderea AI va atrage mai multă atenţie asupra protecţiei datelor şi asupra calităţii codului scris.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Finanţarea rundei pre-seed de 2 milioane de dolari. Am obţinut investiţii de la GapMinder Ventures, Underline Ventures şi business angels, ceea ce ne permite să accelerăm dezvoltarea platformei.

• Lansarea oficială a produsului în iunie. Primele campanii de marketing au atras zeci de mii de utilizatori, un semnal pozitiv care ne oferă perspective solide pentru 2025.

• Expansiunea globală a platformei. Soluţia noastră este utilizată de dezvoltatori din ţări precum SUA, Spania, Portugalia, Germania şi Brazilia.

► În domeniu:

• Instrumentele de inteligenţă artificială au transformat programarea. Tot mai multe companii creează soluţii AI care ajută dezvoltatorii să scrie cod mai rapid şi mai eficient.

• Creşterea cererii pentru cloud scalabil. Aplicaţiile AI necesită o infrastructură cloud mai performantă, iar această presiune a accelerat inovaţiile în acest sector.

• Integrarea AI a devenit o prioritate. Dezvoltatorii caută platforme care simplifică utilizarea AI în aplicaţiile lor, accelerând procesul de dezvoltare.

 

 

Daniela Maior, Managing Partner, VERTIK Together, preşedinte ARIR 

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

Ne propunem să însoţim marii jucători şi companii în creştere pentru a deveni campioni naţionali în piaţa de capital, să fim un prim partener al companiilor care vor să acceseze capital. Am lansat Programului Investor Readiness (IRP), o iniţiativă creată pentru antreprenorii şi managerii care doresc să îşi dezvolte afacerea prin atragerea de capital de la noi investitori. Este un program de instruire cu aplicabilitate pentru oricare domeniu de activitate economică şi potrivit tuturor dimensiunilor de afaceri. Cu 9 module recurente, acesta se va desfăşura exclusiv online. Mai important, în anul care vine vrem să diversificăm oferta noastră către companii pentru a le oferi o vizibilitate mai mare în faţa investitorilor şi acces direct la finanţare pre-IPO.

► În domeniu:

Investitorii devin tot mai precauţi şi cer randamente mai mari, într-o lume tot mai diversă a investiţiilor. Ei sunt mai exigenţi, analizând cu atenţie performanţele şi comunicarea companiilor. Observăm o creştere a interesului faţă de recenta iniţiativă legislativă privind REITs, care încurajează listarea de noi vehicule de investiţii în imobiliare. De asemenea, raportările nonfinanciare rămân în atenţia companiilor listate, precum şi a celor nelistate, astfel suntem în colaborare cu tot mai multe companii care au nevoie de asistenţă în acest domeniu. 

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

Anul 2024 a fost un an de consolidare a echipei şi a activităţii, acompaniată de o ofertă îmbunătăţită de servicii pentru companiile interesate de listare la bursă. Tot mai multe companii sunt interesate de atragerea de capital utilizând acţiuni sau obligaţiuni, astfel au nevoie de ajutor profesionist pentru pregătirea procesului. În plus, am încheiat proiectul pilot de consultanţă în relaţia cu investitorii în care 3 companii listate au fost susţinute în îmbunătăţirea comunicării lor cu investitorii şi au devenit mai vizibile pe piaţa de capital, proiect în care VERTIK a fost desemnat consultant principal de către BERD (Banca Europeană de Reconstrucţie şi Dezvoltare) pentru România. Este un efort de durată prin care câştigi încrederea investitorilor dar şi mai important este şi să păstrezi această încredere prin comunicare constantă.

► În domeniu:

Lucrăm îndeaproape cu lideri din diverse sectoare, în calitate de consultanţi pentru relaţia cu investitorii, lideri care au construit afaceri de succes în România. Am observat o atenţie deosebită acordată comunicării cu investitorii şi piaţa de capital. Deşi mediul fiscal a fost volatil, iar riscul politic a crescut, determinarea liderilor sectoriali de dezvoltare a afacerilor rămâne prioritară. Adoptarea standardelor de raportare nonfinanciară pentru Raportul Anual 2025 pentru cele mai mari companii listate a fost tema anului pentru companii şi ecosistemul lor. De asemenea, urmează noi modificări legislative ale legii emitenţilor 24/2017 prin care aşteptăm reducerea duratei majorărilor de capital şi transpunerea directivei privind egalitatea de gen în conducerile companiilor listate.

 

 

Peter de Boer, membru CA & director strategie şi IR, DN AGRAR Group

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

• Continuarea strategiei de dezvoltare: Vom continua implementarea strategiei pe termen mediu pentru a dubla afacerea până în 2027, prin proiecte-cheie precum ferma Straja, punerea în funcţiune a fabricii de compost şi achiziţia de noi ferme. Modernizarea, digitalizarea şi integrarea tuturor companiilor din grup vor rămâne priorităţi, sprijinind dezvoltarea sustenabilă.

• Accent pe sustenabilitate: Vom instala panouri solare pe acoperişurile fermelor şi vom implementa metode avansate de agricultură, precum rotaţia culturilor, tehnologiile minimum-till şi no-till. Prin practici agricole circulare şi sustenabile, ne propunem să minimizăm deşeurile şi să maximizăm eficienţa resurselor.

• Proiecte inovatoare: Fabrica de compost şi producţia de biometan reprezintă angajamentul nostru faţă de practici sustenabile. Aceste iniţiative vor aduce beneficii economice semnificative, precum venituri suplimentare din vânzarea compostului şi credite de carbon obţinute prin reducerea emisiilor de metan.

► În domeniu:

• Nevoia de stabilitate şi predictibilitate: Investitorii străini caută un mediu stabil şi predictibil pentru investiţii. Deşi provocările precum reducerea subvenţiilor şi birocraţia rămân dominante, este necesar să se încurajeze inovaţia, accesul la tehnologie şi colaborarea între părţi interesate pentru a asigura rezilienţa şi creşterea sectorului agricol.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Creşterea afacerii: În 2024, DN AGRAR a continuat să dezvolte proiecte strategice, consolidându-şi poziţia de lider în producţia de lapte din UE. Am extins capacitatea de producţie într-un mod sustenabil, am modernizat şi digitalizat operaţiunile, incluzând instalarea roboţilor la fermele Lacto Agrar şi Cut, ceea ce a crescut semnificativ eficienţa operaţională. De asemenea, construcţia noii ferme Straja a progresat, aceasta fiind un pas esenţial în atingerea obiectivului nostru ambiţios de a dubla afacerea până în 2027/2028.

• Sustenabilitate şi inovaţie: Sustenabilitatea rămâne un pilon central al strategiei noastre. Am avansat proiectul unei fabrici de compost pentru un viitor mai verde şi venituri suplimentare din credite de carbon. Totodată, am semnat un acord cu BSOG Energy pentru cel mai mare proiect de biometan din România (capacitate de 15 MW), care va reduce emisiile de carbon cu 90%, va diversifica veniturile şi va sprijini tranziţia energetică. Contractul de 15 ani prevede venituri anuale estimate la 3-3,5 milioane de euro.

• Consolidarea operaţională: Grupul nostru, format din 11 companii şi aproximativ 300 de angajaţi, şi-a consolidat şi eficientizat activităţile pentru a asigura excelenţa operaţională şi creşterea sustenabilă.

► În domeniu:

• Volatilitatea pieţei laptelui. Fluctuaţiile costurilor inputurilor agricole şi schimbările climatice sunt provocări majore pentru industrie. Dependenţa semnificativă a României de importurile de lapte subliniază necesitatea creşterii competitivităţii producătorilor locali.

• Impactul măsurilor guvernamentale. Limitarea preţurilor produselor de bază, precum laptele, deşi oferă consumatorilor o uşurare pe termen scurt, are implicaţii negative pe termen lung, afectând calitatea produselor şi slăbind sectorul agricol.

 

 

 

Costin Tudor, fondator şi CEO, Undelucram.ro

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

• Expansiunea globală a soluţiilor bazate pe date – Pe măsură ce recrutarea devine tot mai mult un proces bazat pe date, ne adaptăm instrumentele de analiză predictivă a datelor care vor oferi companiilor informaţii esenţiale despre piaţa muncii şi comportamentul candidaţilor.

• Îmbunătăţirea proceselor cu ajutorul AI – Vom integra algoritmi de inteligenţă artificială (AI) în produsele noastre, facilitând analiza predictivă a pieţei muncii şi sprijinind angajatorii să identifice mai uşor cele mai bune talente.

• Provocarea de a inova continuu sub presiunea concurenţei – Într-un context competitiv, ne vom concentra pe inovare constantă pentru a rămâne relevanţi pe piaţă. Vom prioritiza inovaţia continuă pentru a rămâne relevanţi şi competitivi, oferind clienţilor noştri soluţii rapide, eficiente şi personalizate.

► În domeniu:

• Introducerea abordării personalizate – Piaţa muncii din România se va concentra pe crearea unor experienţe personale candidaţilor, de la procesul de aplicare până la onboarding. În 2025, companiile vor încerca să ofere experienţe individualizate pentru angajaţi, de la procese de onboarding până la planuri de carieră adaptate fiecărui angajat.

• Expansiunea soluţiilor HRTech la nivel regional – Soluţiile de tip HRTech vor deveni indispensabile pentru companiile globale. Vor apărea noi platforme integrate care vor conecta recrutarea, onboardingul, trainingul şi reţinerea talentelor, toate într-un singur loc.

• Utilizarea extinsă a datelor pentru luarea deciziilor HR – Deciziile bazate pe date vor deveni esenţiale în HR. Analizele predictive vor permite companiilor să prevadă când un angajat ar putea părăsi compania şi să ia măsuri proactive. Datele vor fi folosite şi pentru a optimiza performanţa echipelor şi a preveni burnout-ul.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Digitalizare – Continuăm procesul de digitalizare, investind în funcţionalităţi noi pe platforma noastră pentru a răspunde nevoilor companiilor care caută metode mai rapide şi mai eficiente. Totodată, la nivelul echipei, automatizarea fluxurilor de muncă şi integrarea soluţiilor AI ne vor permite să oferim experienţe mai personalizate şi să reducem timpii de răspuns în relaţiile cu partenerii noştri.

• Dinamism – Într-o piaţă a muncii care se schimbă rapid, capacitatea de a răspunde proactiv la noile tendinţe devine un avantaj competitiv. Acest dinamism ne ajută să rămânem competitivi şi să identificăm oportunităţi de expansiune.

• Impredictibilitate – Mediul economic şi social din România rămâne marcat de incertitudini generate de contextul geopolitic şi de volatilitatea economică. Această impredictibilitate ne obligă să fim mai agili în luarea deciziilor şi să ne adaptăm strategiile de la o lună la alta, în funcţie de evoluţiile din piaţă. De aceea, ne concentrăm pe o mai bună monitorizare a riscurilor şi pe flexibilitatea operaţională.

► În domeniu:

• Reţinerea talentelor – Într-o piaţă a muncii în continuă schimbare, reţinerea angajaţilor devine esenţială. Companiile vor trebui să găsească noi metode de a creşte retenţia, inclusiv prin pachete de beneficii mai atractive, flexibilitate în muncă şi oportunităţi de dezvoltare profesională.

• Automatizare – Automatizarea proceselor de recrutare şi integrare a noilor angajaţi devine o prioritate, deoarece companiile doresc să economisească timp şi resurse. Instrumentele de tip HRTech vor redefini modul în care angajatorii atrag şi selectează talentele.

• Învăţare continuă – Într-o piaţă a muncii atât de dinamică, tot mai multe companii din România încep să investească în programe de reskilling şi upskilling. Fie că e vorba de dezvoltarea competenţelor digitale sau de formarea în leadership, învăţarea continuă devine o condiţie esenţială pentru a rămâne competitivi.

 

 

Szabolcs Héjja, director de marketing şi dezvoltare a produselor, Poultry Investment, compania ce deţine brandul Puiul de Crăieşti

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

1. Optimizarea reţelei de magazine: Vom continua să investim în reţeaua noastră proprie, care a depăşit deja 40 de unităţi, cu scopul de a oferi consumatorilor acces facil la produsele noastre de calitate superioară. Această reţea reprezintă o platformă strategică pentru promovarea gamei noastre inovatoare.

2. Dezvoltarea gamei Zero Antibiotice Folosite Vreodată: Cererea pentru carne de pui crescută fără antibiotice este în creştere accelerată, reflectând o schimbare semnificativă în preferinţele consumatorilor. Planurile noastre includ extinderea certificării pentru toate fermele deţinute, asigurându-ne că putem satisface această nevoie în creştere cu produse de cea mai înaltă calitate.

3. Expansiunea exporturilor: Unul dintre obiectivele majore pentru 2025 este creşterea ponderii exporturilor la cel puţin 25% din producţia totală, echivalentul a peste 8.700 de tone de carne de pui. Această direcţie strategică ne va consolida poziţia pe pieţele externe şi va contribui la dezvoltarea sustenabilă a companiei.

► În domeniu:

Piaţa cărnii de pui, atât la nivel local, cât şi european, continuă să evolueze, generând oportunităţi semnificative pentru producători. Observăm o tendinţă crescândă de preferinţă pentru produse sigure, sănătoase şi certificate. În acest context, ne propunem să dezvoltăm parteneriate de încredere, bazate pe stabilitate şi predictibilitate, elemente esenţiale pentru succesul pe termen lung. În calitate de jucător semnificativ în industrie, suntem dedicaţi nu doar creşterii economice, ci şi inovării şi sustenabilităţii, în beneficiul consumatorilor, partenerilor şi întregului sector agroalimentar.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Integrarea verticală – un pas definitoriu: Prin realizarea unei investiţii de 8 milioane de euro, am atins un obiectiv esenţial în strategia noastră pe termen lung: integrarea verticală a operaţiunilor. Această etapă a permis companiei să controleze fiecare verigă din lanţul de producţie, asigurând o calitate superioară şi o trasabilitate completă. Această integrare reprezintă fundamentul pe care am construit următoarele iniţiative majore.

2. Certificarea Zero Antibiotice Folosite Vreodată: Graţie controlului deplin asupra proceselor de producţie, am demarat certificarea fermelor şi abatorului nostru din judeţul Mureş, pentru a putea garanta consumatorilor că produsele Puiul de Crăieşti sunt realizate fără utilizarea antibioticelor, nici măcar în fazele incipiente ale creşterii. 

Astfel, am lansat gama Puiul de Crăieşti – Zero Antibiotice Folosite Vreodată, un produs unic pe piaţă, ce se bucură de o cerere constantă în creştere. Acest sortiment inovator este disponibil atât în reţeaua noastră proprie de magazine, cât şi în lanţuri naţionale şi regionale de retail.

3. Extinderea orizonturilor prin exporturi: Anul 2024 a marcat şi înfiinţarea unui departament dedicat exporturilor, cu scopul de a introduce produsele noastre pe pieţe internaţionale. Prin valorificarea capacităţilor ambelor abatoare deţinute, ne propunem să ducem standardele noastre de excelenţă dincolo de graniţele ţării.

 

 

Francesco Curcio, CEO, Pinum

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

1. Finalizarea noii fabrici: Construcţia fabricii va fi încheiată, iar integrarea tehnologiilor avansate va spori productivitatea, calitatea şi fiabilitatea produselor.

2. Investiţii în segmentele premium şi luxury: Piaţa premium şi luxury, aflată în creştere din 2024, va fi o prioritate. Ne vom extinde parteneriatele cu producători de top din Italia şi vom oferi distribuitorilor noştri pregătire avansată pentru a susţine această expansiune.

3. Digitalizare continuă: Vom rafina instrumentele digitale pentru gestionarea cererilor, stocurilor şi ofertelor, îmbunătăţind comunicarea şi suportul oferit clienţilor.

► În domeniu:

1. Accelerarea digitalizării: Companiile din industria prelucrării tâmplăriei vor adopta soluţii digitale pentru a rămâne competitive şi a satisface cerinţele consumatorilor.

2. Extinderea proiectelor imobiliare: Dezvoltatorii imobiliari se vor orienta spre periferii, deschizând noi oportunităţi pentru furnizori şi producători.

3. Stabilizarea lanţurilor de aprovizionare şi oportunităţile oferite de intrarea României în Schengen: Intrarea României şi Bulgariei în Schengen va rezolva parţial problemele de costuri şi timpi de livrare. Companiile cu o prezenţă solidă pe piaţa locală vor avea un avantaj, câştigând încrederea clienţilor prin respectarea promisiunilor contractuale.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Noua fabrică Pinum: Finalizarea proiectului noii fabrici a fost o prioritate-cheie în 2024. Aceasta va fi dotată cu tehnologii de ultimă generaţie şi procese automatizate, menite să crească eficienţa şi calitatea produselor. Toate autorizaţiile necesare sunt obţinute, iar activitatea fabricii va începe în curând.

2. Digitalizarea proceselor: Am accelerat digitalizarea atât la nivel intern, cât şi în interacţiunea cu clienţii. Implementarea soluţiilor CRM, accesul rapid la stocuri şi ofertarea promptă au redus timpul de răspuns de la 30 de minute la doar câteva minute. Această îmbunătăţire a crescut considerabil satisfacţia clienţilor şi partenerilor.

3. Consolidarea reţelei de showroomuri şi Pinum Training Academy: Ne-am extins prezenţa în zone noi, oferind distribuitorilor autorizaţi oportunitatea de a comercializa întregul portofoliu sub marca Pinum. Pinum Training Academy a sprijinit partenerii cu formare tehnică şi comercială la toate nivelurile de experienţă, crescând valoarea serviciilor oferite.

► În domeniu:

1. Presiunea financiară şi piaţa imobiliară: Inflaţia, costurile ridicate de creditare şi schimbările fiscale au crescut presiunea asupra producătorilor şi au afectat negativ piaţa imobiliară, reducând accesul cumpărătorilor la locuinţe noi.

2. Incertitudinea politică globală şi locală: Alegerile din 72 de ţări şi instabilitatea politică au redus stabilitatea mediului de afaceri, complicând planificarea strategică pentru companii.

3. Blocajele din piaţa imobiliară românească: Lipsa autorizaţiilor şi a planurilor urbanistice clare a generat întârzieri în finalizarea construcţiilor, afectând întregul lanţ valoric şi complicând planificarea. Cu toate acestea, potenţialul economic al României rămâne semnificativ.

 

 

Virgil Şoncutean, CEO, Allianz-Ţiriac

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

1. Creştere pe segmentul de viaţă şi sănătate: Ne aşteptăm la o continuare a creşterii cu două cifre, datorită nevoii tot mai mari de protecţie financiară şi atenţiei echipei noastre pentru dezvoltarea acestor linii.

2. Despăgubiri plătite: Estimăm că acestea vor depăşi 2 miliarde de lei în 2025, iar ritmul de creştere al cheltuielilor cu daunele va reflecta impactul tot mai mare al asigurărilor în vieţile clienţilor noştri.

3. Finalizarea integrării Allianz-Ţiriac Unit: Acest pas strategic va consolida poziţia noastră pe piaţă şi va contribui la dezvoltarea pe termen lung.

► În domeniu:

1. Creşterea concurenţei: Aceasta va stimula îmbunătăţirea serviciilor şi consolidarea distribuţiei, cu accent pe eficienţă şi accesibilitate.

2. Ascensiunea asigurărilor de viaţă şi sănătate: Românii devin tot mai deschişi la dialoguri despre asigurări, iar nivelul de educaţie financiară continuă să evolueze, susţinând acest trend pozitiv.

3. Eforturi de susţinere: Industria asigurărilor va continua să investească în educaţia financiară şi dezvoltarea unor produse accesibile şi relevante pentru nevoile oamenilor. 

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

În primul rând, 2024 a fost un an special pentru noi prin prisma faptului că am celebrat 30 de ani de activitate pe plan local. Ne-am bucurat de această bornă importantă printr-o serie de iniţiative pentru clienţii, partenerii şi angajaţii noştri, dar şi pentru comunitate.

1. Asigurările de viaţă: Acestea au devenit cea mai importantă linie de business facultativă din portofoliul nostru. Asigurările de viaţă au fost vedeta portofoliului şi au înregistrat o creştere de peste 20%, ceea ce reflectă interesul clienţilor, dar şi efortul echipei şi al partenerilor de distribuţie.

2. Implicarea în societate: Am marcat 30 de ani de prezenţă pe piaţa din România prin plantarea a 30.000 de puieţi în Pădurea Allianz-Ţiriac şi prin finanţarea cu 1 milion de euro a construcţiei celei mai mari clinici de psihiatrie pediatrică din ţară.

3. Impactul economic şi investiţiile sustenabile: Impactul nostru în economie, de aproximativ 20 miliarde de euro în cei 30 de ani de activitate, este completat de investiţiile în sustenabilitate şi susţinerea comunităţilor. Prin iniţiativele noastre de responsabilitate socială şi parteneriatele de lungă durată, contribuim activ la protejarea mediului, susţinem educaţia, sportul şi promovăm incluziunea socială.

► În domeniu:

1. Fenomene climatice extreme: Acestea devin din ce în ce mai frecvente şi severe, determinând o creştere a costului lipsei de asigurare. Este esenţial să înţelegem importanţa protecţiei financiare prin asigurare în faţa acestor riscuri, care justifică mai mult ca oricând utilitatea acestui instrument ca o ancoră de stabilitate, atât personală, cât şi economică.

2. Costurile tratamentelor medicale: Creşterea costurilor pentru afecţiuni grave poate pune în situaţii financiare dificile o mare parte a populaţiei neasigurate. Am creat soluţii accesibile care oferă clienţilor noştri acces la o plasă de siguranţă, protejând bugetele personale şi economiile acestora.

3. Rezilienţa industriei: Piaţa locală de asigurări a demonstrat o capacitate remarcabilă de adaptare, gestionând provocări precum falimentele şi îngheţările de preţuri RCA. Stabilitatea şi maturitatea pieţei sunt un semn pozitiv pentru viitor.

 

 

Mircea Turdean, CEO, Farmec

Previziuni pentru 2025 

► În domeniu:

1. O integrare tot mai rafinată a toolurilor AI în relaţia cu clientul, ceea ce va permite o relaţie brand-consumator perfect personalizată pentru nevoile acestuia.

2. Investiţiile în sustenabilitate vor avea un impact tot mai puternic în decizia finală a consumatorului de a achiziţiona un produs.

3. Competiţia va deveni mult mai strânsă pe anumite zone de consumatori, în special cei din generaţia GenZ, care prioritizează achiziţia de experienţe versus achiziţia de bunuri.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Gerovital Plant, una dintre cele mai populare game din portofoliul Farmec, lansată prima dată în anul 1985, a fost relansată anul acesta cu o formulă ce conţine ingrediente revoluţionare în îngrijirea tenului, dezvoltate în laboratoarele proprii. Gama a primit în componenţă şi produse noi care extind rutina de îngrijire, adaptate la ultimele tendinţe din piaţă.

2. Farmec a ajuns, în acest an, la un număr de 30 de magazine proprii Farmec şi Gerovital, reţeaua acoperind întreaga ţară. Investiţiile în cele şase noi magazine urmează viziunea companiei de a oferi clienţilor o experienţă completă şi personalizată, cu servicii de consiliere asigurate gratuit în întreaga reţea. De asemenea, în cadrul magazinelor proprii, consumatorii beneficiază de servicii de dermoanaliză gratuită, în urma cărora primesc recomandări personalizate de produse dedicate. 

3.  Menţinerea primei poziţii în vânzarea de produse antiîmbătrânire pe piaţa din România. Poate cea mai competitivă nişă din domeniul beauty, segmentul de piaţă destinat produselor anti-aging este într-o continuă creştere şi diversificare. Contribuie la acest lucru o schimbare radicală în filosofia consumatorului, ce acordă o tot mai mare importanţă prevenţiei şi atenţiei faţă de propria persoană. Cu game precum Gerovital H3 Evolution  şi Gerovital H3 Retinol, Farmec continuă să rămână lider de piaţă în România.

► În domeniu:

1. Creşterea cererii de produse de beauty, în general - România urmează trendul global în care piaţa de beauty & personal care continuă să crească, chiar dacă nu există neapărat un context economic foarte favorabil. Fără a avea datele finale pe 2024, Farmec urmează acest trend. Putem estima o creştere de aproximativ 15% pentru acest an. 

2. Creşterea ponderii vânzărilor online: canalele de vânzare online ajung să reprezinte procente tot mai importante din totalul vânzărilor, aproape la egalitate, pentru unele tipuri de produse, cu canalele „tradiţionale”. În cazul Farmec, programe precum Gerovital Beauty Club au susţinut aceste noi obiceiuri de achiziţie din partea publicului.

3. Concentrarea pe „discount culture”: întreg mediul de business din domeniu (retailers, producători, distribuitori) a întreţinut acest climat de vânzări la ofertă, fără a se mai ţine cont de perioadele specifice (Black Friday, sărbători), ceea ce a pus presiune constantă pe preţurile din piaţă şi marja de profit.