În prezent, compania lucrează cu 24 de entităţi din cadrul ING, dezvoltând soluţii de core banking, touchpoint architecture, software pentru ATM, soluţii pentru financial markets, dezvoltări Java, data management etc.

Top 3 priorităţi pentru viitor:

1.Œ Şi pentru noi, ultimele luni au determinat regândirea şi reaşezarea planurilor de viitor, asimilând lecţiile perioadei prin care încă trecem. Cred că impactul pandemiei în gândirea de business este de necontestat. Unele lucruri au devenit prioritare, altele şi-au pierdut din importanţă, iar câteva aspecte au fost puternic validate în această perioadă, dovedindu-se esenţiale. Astfel, în ING Tech cultura internă şi relaţia angajat-angajator sunt principii esenţiale după care ne-am ghidat în toţi aceşti ani şi vor rămâne prioritatea noastră şi în perioada următoare: să construim o cultură internă centrată pe individ, care pune preţ pe calitatea interacţiunii (online, offline, hibrid), pe mediul de lucru şi dezvoltarea colegilor noştri – ca profesionişti şi, de ce nu, ca indivizi.

2. Un alt aspect pe care îl avem în vedere cu prioritate pentru anii următori este dezvoltarea unor soluţii complete, dezvoltate integral de ING Tech (end-to-end), soluţii care au impact semnificativ la utilizatorul final.

3. A treia direcţie pentru viitor, şi parte din strategia noastră de business, este legată de evoluţia companiei. Adaptabilitatea este o calitate-cheie, mai ales în momente de tranziţie şi transformare, precum cele prin care trecem şi considerăm că procesele interne trebuie adaptate noii realităţi care acum se reconstruieşte sub ochii noştri. O companie care îşi doreşte să rămână competitivă şi relevantă trebuie să ţină pasul şi chiar să anticipeze forma pe care realitatea o ia.  Îmi doresc ca ING Tech să fie una dintre aceste companii.