Dar istoria sa personala poate da, totusi, cateva indicii despre "stilul Caller". Unul dintre lucrurile pe care le mentioneaza cand vine vorba de experienta sa de 12 ani la Carrefour Spania nu e legat de hypermarketuri, ci de supermarketuri. Caller a reusit o restructurare de succes a Champion, lantul de supermarketuri al grupului din Spania - "a fost cea mai mare provocare din cariera mea", spune el. Lantul se afla, in momentul zero al restructurarii, "undeva pe locul 8-9" in tara, deci nici nu putea visa sa atace pozitia liderului pietei de supermarketuri, care avea atunci in jur de 1.000 de unitati, fata de cele circa 150 de supermarketuri ale Champion. "In ultimii patru ani, aceste magazine au pierdut bani - cam 30 de milioane de euro pe an. Anul acesta vor face bani sau cel putin vor ajunge pe zero". Care a fost solutia lui Caller? Una radicala: pe langa faptul ca a promovat un model comercial nou pentru divizie - cu un numar mai mic de produse, adaptat clientilor de supermarketuri - Caller a decis sa renunte la numele Champion, botezand lantul Carrefour Expres pentru a putea profita, astfel, de puterea brandului nr. 1 pe piata spaniola de hypermarketuri.