Care este asul din maneca lui Catana? O dezvoltare semnificativa care spera ca va fi suficienta pentru a sari peste anumite etape. Intre timp, competitorii sai au parcurs aceste etape si au inceput investitiile si schimbarile cu mai multi ani in urma. Strategia adoptata de Centrofarm, dupa ce a trecut de perioada de privatizare, a avut ca punct de plecare investitia masiva in amenajarea spatiilor, "pentru ca nu puteam face nimic daca farmaciile aratau cum aratau".

Astfel, toate farmaciile au beneficiat de un "face lift"; logo-ul Centrofarm a fost si el cosmetizat si adus in fata, pentru ca inainte de a "scapa" din mainile statului farmaciile erau numerotate, iar numele "Centrofarm" abia se vedea. Portofoliul de produse a suferit si el modificari, iar in farmaciile Centrofarm si-au facut loc si produsele dermato-cosmetice si tehnico-medicale. Abia dupa modernizarea tuturor farmaciilor existente s-a pus problema extinderii, cresterii numarului de locatii in care Centrofarm sa fie prezenta. Astfel, in momentul de fata exista 38 de farmacii sub acest nume, in 8 orase mari, iar pana la sfarsitul anului Catana estimeaza ca lantul va numara 70 de verigi, cu o investitie medie de 150-200.000 de euro necesara pentru deschiderea unei noi locatii. "Important este ca dorim sa crestem pe o baza sanatoasa, adica nu vom umple maine tara de farmacii din care unele vor merge, altele nu. O sa ne dezvoltam incet, daca asta se poate numi incet, si sigur." Ceea ce inseamna ca nu este nimic facut la intamplare, desi ritmul este alert. Locatiile sunt atent alese, iar instrumentele de atragere a clientilor sunt bine gandite, pentru ca investitia sa fie una sigura.