Pentru oricine stie putina istorie a businessului romanesc, scenariile de mai sus sunt imposibile: Radu Georgescu a vandut tehnologia RAV cu ani in urma catre Microsoft, Florin Andronescu a iesit din afacerile Credisson si Flanco, apa minerala Dorna a fost preluata de un mare nume international, iar Gemini Capital Consult a fost cumparata in parte de fondul de investitii Oresa si se numeste astazi Kiwi Finance.

La fel de adevarat e si ca majoritatea intreprinzatorilor si a managerilor romani sunt, in general, oameni ai momentului, concentrati pe competitivitate, castiguri imediate si mentinerea unui status confortabil. Aceiasi antreprenori sunt sau se lasa vrajiti de slide-uri promitatoare intocmite de experti in marketing, slide-uri ce anticipeaza evolutii incurajatoare si cresteri ale pietei, punandu-si in paranteza propria capacitate de a gandi scenarii care sa privesca evolutia afacerii pe care o conduc si in perioadele in care piata creste, si in vremuri de criza. Cel mai bun exemplu este vehementa cu care in toamna anului 2008 mediul de afaceri romanesc respingea ideea crizei economice.

Din dorinta de a oferi cititorilor o alternativa la agasanta "minte de pe urma" a romanului, am rugat un grup de antreprenori romani sa se gandeasca la un scenariu posibil: cum ar fi evoluat compania lor daca n-ar fi vandut afacerea si cum ar fi evoluat ei in lipsa tranzactiei. Le-am cerut sa creeze scenarii alternative, judecand cu mintea de acum si prin prisma evolutiei economiei romanesti din ultimul deceniu, cu plusuri si minusuri, cu cresteri fulminante de PIB si cu caderi economice abrupte iscate de criza.

Foloasele unui astfel de demers sunt evidente: scenariile "ce-ar fi fost daca?" pot ajuta la planificarea afacerii, la intelegerea fenomenelor pietei, sunt in masura sa elimine surprizele neplacute si sa tempereze analizele prea entuziaste. Ele pot ajuta un intreprinzator sa se decida daca si cand este bine sa isi vanda afacerea si sa aprecieze la justa valoare ofertele pe care le primesc. Pot face diferenta intre un manager adevarat si unul perdant.