100 Cele mai puternice femei din business. Alexandra Peligrad, CEO, Smartree România: „Cu siguranţă, foarte multe job-uri de azi vor fi înlocuite de roboţi, de software-uri de automatizare, dar cu siguranţă vor apărea alte tipuri de joburi, ceea ce va impacta foarte tare procesele de HR din companii, iar mediul de afaceri românesc probabil că va fi şi mai dinamic decât este în prezent”
Cifră de afaceri (2023): 177 mil. lei
Profit net (2022): 6,6 mil. lei
Număr de angajaţi: 2100
► Cu 20 de ani în urmă eram la începuturile parcursului meu profesional şi eram foarte mult preocupată de calitatea muncii mele; era aproape o obsesie să demonstrez oamenilor în echipa cărora lucram că sunt persoana potrivită şi că, într-un fel sau altul, mă descurc cu orice task primeam. Munceam între 12-13 ore pe zi, îmi doream să mă specializez cât mai mult în zona de corporate finance, dar eram interesată foarte mult şi de procesele operaţionale ale unei companii, pentru că într-o formă sau alta, toate influenţau rezultatele companiei. Eram foarte dornică să învăţ cât mai multe, să fiu expusă la cât mai multe; analizam modul în care superiorii mei luau decizii, modul în care se formau echipele pe proiecte, modul în care se desfăşurau şedinţele operaţionale. Aspiraţiile mele erau să învăţ cât mai multe, să studiez teorii pe care să le pun în practică, îmbinate cu ceea ce învăţam din practica profesională. Am şi fost norocoasă că în primii ani ai parcursului meu profesional am avut un mentor care citea foarte multe cărţi de business, era un autodidact şi studia ce soluţii de business se aplicau în alte ţări în companii foarte mari, ceea ce mi-a format şi mie deprinderea de a citi şi studia experienţele altor companii pe anumite subiecte. Dacă mă gândesc la ce visam, într-adevăr, visam că într-o zi voi fi Director Financiar într-o companie importantă şi că voi lua decizii legate de „banii companiei“.
► Realitatea a coincis şi a depăşit aşteptările de atunci. În cariera ce a urmat, am fost Director Financiar în mai multe companii, şi la un moment dat, din poziţia de Director Financiar, mi-a fost propusă poziţia de Director General, pe care o ocup de aproape 5 ani, poziţie la care n-am aspirat niciodată. Schimbările pe care a trebuit să le parcurg când am devenit responsabilă pentru toate procesele companiei le-am gestionat împreună cu echipa alături de care lucram deja de câţiva ani, şi cred că le-am gestionat într-un mod natural, una câte una, aşa cum au venit.
► Cred că este imposibil să ne dăm cu părerea despre cum va arăta orice peste 20 de ani, având în vedere că trăim într-o perioadă de schimbări radicale, prin faptul că tehnologia şi AI ne înconjoară şi nu ştim cum vor evolua în următorii ani. Cu siguranţă, foarte multe job-uri de azi vor fi înlocuite de roboţi, de software-uri de automatizare, dar cu siguranţă vor apărea alte tipuri de joburi, ceea ce va impacta foarte tare procesele de HR din companii, iar mediul de afaceri românesc probabil că va fi şi mai dinamic decât este în prezent.
Urmărește Business Magazin
Citeşte pe zf.ro
Citeşte pe mediafax.ro
Citeşte pe Alephnews
Citeşte pe smartradio.ro
Citeşte pe comedymall.ro
Citeşte pe prosport.ro
Citeşte pe Gandul.ro
Citeşte pe MediaFLUX.ro
Citeşte pe MonitorulApararii.ro
Citeşte pe MonitorulJustitiei.ro
Citeşte pe zf.ro